4月4日，重庆钢铁公司党委书记、董事长王虎祥带队对该公司超低排放改造项目建设进度进行督导检查，了解当前项目推进情况，并提出工作要求。

　　现场检查中，王虎祥提出，当前超低排放改造建设项目多、工期紧、交叉施工多，部分项目推进较慢，现场安全作业必须要加强管理。

　　对超低排放改造工作，王虎祥强调：

　　一是要压实项目建设责任。各单位领导干部特别是“一把手”要进一步提高思想认识，增强责任感、紧迫感，层层压实责任，加快推进项目建设进度。中后台部门要紧扣超低排放改造技术要求、加大项目审查力度；业主单位要做好各项生产建设“总抓手”，把项目建设责任压实，统筹抓好工期和质量控制工作。

　　二是要强化统筹协调推进。要进一步优化完善项目推进机制，项目现场指挥部、中后台部门、业主单位要加强协作、相互补台，对内要及时发现问题、高效解决施工过程的堵点、难点问题，细化重要时间节点和工作举措，倒排工期、挂图作战，形成齐抓共管、通力协作的工作合力，杜绝议而不决，悬而未决；对外要统筹协调好项目报建、专家指导等工作，加快项目按期完工、少走弯路。

　　三是要强化督查考核问责。要加强督查，着力解决工作推动不力、项目建设进展迟缓、服务保障不到位等问题。责任单位要定期对各超低排放改造点位销号率、准点率进行督促检查，注重奖优罚劣，真正做到以项目来“论英雄、定奖惩、排座次”。同时要加强党风廉政建设，加强重点项目审计督查。

　　四是要狠抓项目安全管理。当前该公司超低排放改造项目多、任务重，在生产经营和项目施工同步进行、紧抓快干的关键时期，更要时刻绷紧安全生产这根弦。要压实安全主体责任，严格各级管理者安全履职，确保安全升级管控措施落实落地。要加强对重点人群、重点领域、危险环节特别是相关方的管理，全力化解重大安全风险，为项目建设保驾护航。

　　高级副总裁赵仕清、各相关职能部门负责人陪同检查。

　　在"智改数转"的赛道上，重庆钢铁正以"先行者"姿态破局突围，积极拥抱变革，边干边学，边学边改，从技术突破到管理创新，从人才培育到生态构建，重庆钢铁正以AI赋能的生动实践，为传统制造业数字化转型提供"重钢样本"。（夏菲）