在重庆钢铁物流运输部

　　“人人想创新、处处在降本”

　　已蔚然成风、成为自觉

　　这正是部门工会

　　以“百千万”工程为核心抓手

　　聚焦重点、激活班组、赋能全员

　　推动降本增效在基层落地生根的

　　生动写照

　　今天！让我们一起走进物流运输部~

　　破局“老大难”：

　　工会搭台，一线智解瓶颈

　　面对翻车机清扫器无法适配两种车型、故障频发的痛点，检修班在工会“揭榜挂帅”机制鼓舞下主动出击。班长带领团队扎根现场，创新设计出铰接式双头清扫器，一举将清扫有效率从不足40%提升至98%，年降本9.8万元，效率跃升超140%。

　　针对迁车台液压管路频繁漏油的顽疾，班组自主实施“硬改软、增管卡”改造，使每月平均40分钟的故障耗时归零。使每月平均40分钟的故障耗时归零。这些由工会推动、从一线涌现的“小革新”，精准化解了长期制约效率与安全的“大难题”。

　　激活班组战力：

　　算清“三本账”，打造效益增长极

　　班组是创效的最前沿，机电仪综合检修班班长周进勇带领团队精算“三本账”，持续挖掘效益潜能。

　　算稳“设备账”：推动维修模式从“被动抢修”转向“主动预诊”，为关键设备建立“健康档案”，实现连续9个月电气设备零故障，杜绝非计划停机损失。

　　算透“成本账”：大力推动业务回归与自主检修，承接电气、路灯、计量等外委业务，并结合光感节能改造、高空作业流程优化等微创新，全年累计创效181.8万元。

　　算活“人才账”：通过“老带新”、技能比武、创新积分榜等方式，将“算账思维”融入日常，变“一人担当”为“全员共创”。班组申报的9项创新项目，额外创效超过255万元。

　　赋能全员创新：

　　机制护航，让智慧火花成燎原之势

　　创新活力持续迸发，离不开肥沃的土壤与完善的机制。物流运输部工会干事牵头推动《全员创新实施方案》落地，构建了从项目孵化到成果激励的完整生态。

　　指标层层分解：将创新任务穿透至各室、车间与创新工作室，并与评优评先直接挂钩，压实主体责任。

　　平台聚力攻坚：以创新工作室为龙头，组建跨职能攻关小组，开展主题劳动竞赛，集中智慧攻克复杂课题。

　　服务优化保障：在落实奖励激励的同时，积极优化申报流程，并通过专题辅导提升员工成果总结与转化能力，切实扫清创新路上的障碍。

　　一套“组合拳”打下

　　成效显著

　　2025年

　　部门共完成岗位创新项目53项

　　实现创效747万余元

　　创下部门历史新高

　　从一项技术的突破

　　到一个班组的效能跃升

　　再到全体员工的智慧奔涌

　　重庆钢铁物流运输部工会

　　通过“百千万”工程

　　将重点任务、班组建设

　　与个人成长紧密串联

　　真正让降本增效

　　从管理要求内化为

　　全员行动与文化自觉

　　为重庆钢铁高质量发展注入了

　　最深厚、最强劲的群众性力量