近日，宝武集团中南股份原料采购部面对突发航运滞期费用，团队成员分秒必争破堵点，精益求精控成本、创效益，成功化解175万元滞期费用并创效32万元。

　　5月以来，华南区域港口航运形势持续承压，广州、珠海等核心枢纽港口出现阶段性拥堵滞港现象，船舶靠港等待周期拉长至3-7天，航运滞期成本大幅走高，给工贸企业物流周转、成本管控、货物交付等带来不小挑战。6月上旬，满载加拿大精粉的“新秀”轮计划抵达拥堵严重的广州港。按照当时港口拥堵态势测算，预计将产生175万元巨额滞期费用。这不仅会直接抬升企业运营成本，更会打乱货物交付节奏，影响企业生产经营有序推进。

　　险情就是命令。6月7日，正值周末休息时段，中南股份原料采购部铁矿采购室单证人员接到物流部门紧急预警后，第一时间终止休假，迅速到岗就位，即刻启动突发物流风险应急处置机制。面对此次突发的港口拥堵危机，团队成员闻令而动、迎难而上，以极致的责任心打响成本防控攻坚战。此次船舶改港处置工作，时间紧、任务重、难度大，多重难题交织叠加。一方面，船舶抵港时间临近，有效改港窗口期极其有限，容错空间几乎为零；另一方面，本次船舶船东位于欧洲，与国内存在时差壁垒，跨境沟通衔接时效性极强，每一次对接、每一条指令都关乎处置成败。

　　双重压力之下，原料采购部工作人员迎难而上、昼夜鏖战，打破作息壁垒，抢抓黄金处置时间。团队一边实时对接境外矿山，同步更新改港方案、确认核心信息，一边24小时紧盯船舶航行动态、靠港预判信息，深夜凌晨持续保持在线沟通、实时对接，全力突破时差、地域双重阻碍，全力推进改港各项前期对接工作。

　　经过连日的通宵攻坚、精准对接，原料采购部于6月9日成功完成欧洲船东的全部沟通对接工作，第一时间向船长下达指令，顺利完成“新秀”轮由广州港改至珠海港的核心调整，从源头规避了滞期风险。改港指令确认后，原料采购部单证团队接续发力、无缝衔接，次日上班第一时间高效完成卸货保函指令修改、珠海港报关许可证申领等一系列配套手续，全流程提速提效、闭环推进，实现改港、报备、通关各项流程无缝衔接、零差错落地，保障船舶顺利调整卸货港口。

　　此次应急处置工作取得圆满成效，不仅成功规避了175万元的滞期费用，更凭借精准研判、高效调度、精准衔接，为企业额外创造了32万元经济效益，将突发的物流堵点危机，成功转化为降本增效的实干亮点，以硬核实绩彰显了采购团队的专业素养与履职能力。（肖双林 朱慧婷）