今年以来，方大特钢以激励机制为抓手，持续释放全员创新创效活力，上半年共收到员工合理化建议2222项，经专业评审采纳1241项，累计发放奖励24.78万元，合理化建议采纳量、奖励发放金额均较去年同期增长超32%。

　　据悉，2026年1月方大特钢修订下发合理化建议实施办法，清晰细化的分级奖励标准，成为激发全员建言献策热情的驱动力。常规通过专业评审、员工论坛采纳的合理化建议，每条发放200元奖励；针对能精准识别并有效堵塞“跑冒滴漏”、构建长效防控机制的建议，一经采纳即奖励2000元，以硬核激励导向引导员工聚焦实效、精准破题。

　　重奖励更重落地，一大批扎根生产现场、直击实操痛点的优质建议转化为实实在在的生产效益。炼铁厂员工针对1号炉搅笼润滑难题，改造自动定时加油装置，搭配备用手动供油设备，实现设备常态化稳定润滑；轧钢厂员工优化弹扁线精整卸料台电机控制程序，增设正反转延时机制，降低设备损耗、延长电机使用周期；炼钢厂员工自制橡胶防护管改造液压剪线路，彻底解决电缆频繁折弯断裂故障；针对布料小车下料溜管磨损快、检修更换耗时久难题，员工将溜管底部改为可拆卸结构，磨损严重时拆装螺栓即可快速更换部件，有效缩短检修时间。该公司广大干部员工源源不断的实用“金点子”落地转化，促进企业高效稳定生产。

　　方大特钢已形成全员参与创新的良好生态，绝大多数优质合理化建议均聚焦现场管理、设备运维等长期难以根治的“硬骨头”问题。下一步，企业将持续用好合理化建议激励机制，畅通员工建言渠道，加速一线创新成果推广复用，依靠全员智慧深挖管理、生产降本空间，以基层微创新汇聚企业发展大效能。（段文海）