宝武集团中南股份炼钢厂刘志龙创新工作室以班组关键指标为抓手，对落后的班组进行现场指导与帮扶，有效提高班组生产水平，促进炼钢生产成本降低。

　　一炼钢作业区转炉班的关键指标是冶炼时间和钢铁料消耗，在刘志龙创新工作室未开展帮扶活动以前，转炉乙班、丙班的吨钢钢铁料消耗均未达到作业区要求。为此，刘志龙创新工作室开展“大手牵小手”活动，对这两个指标落后的班组进行帮扶。刘志龙创新工作室通过现场指导、班后会分析、炉长研修制度的优化设定等方法，在实践中帮助班组找到短板并想办法进行优化提升：一是针对高炉铁水硅含量变化，细化操作方法，采用不同的冶炼方法降低渣料消耗和吹损；二是针对班组对废钢配料控制不够合理，开展废钢装斗与铁水入炉信息的培训，同时提高废钢班对废钢装斗的位置控制，并拍照装斗完成情况，为转炉班提供准确的基础信息，转炉班员工能提前做好预算，在冶炼过程中能更好控制热平衡，减少吹损；三是开展留碳操作培训，提高终点碳含量和命中率。在实施改进提升措施过程中，创新工作室成员每周跟进实施效果，促进班组进步。通过一个多月的持续努力，10月，转炉乙班、丙班的吨钢钢铁料消耗分别降低19公斤，有效降低钢铁料消耗，助力10月炼钢一工序钢铁料降本145万元。

　　转炉班的另外一项指标是冶炼周期，刘志龙创新工作室通过班组优化冶炼控制减少等样时间、优化送样模式提高结果的准确性，避免重复取样浪费时间、化终渣的留渣量减少下一炉的吹氧时间等，有效缩短班组的冶炼时间，帮扶前后对比，乙班冶炼周期降低约1分钟/炉，丙班冶炼周期降低0.4分钟/炉。

　　刘志龙创新工作室通过对指标落后的班组进行帮扶，有效提升班组的关键指标，促进班组不断进步，为炼钢厂降本增效作出了积极贡献。 （梁森泉 黄宝华）