本报讯 4月21日，鞍钢集团召开了第1季度经营活动分析会暨基层党委书记例会。鞍钢党委书记、董事长谭成旭主持会议并讲话。
会议指出，今年第1季度，鞍钢积极应对严峻的钢铁行业形势，坚持高端化、智能化、绿色化方向，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，扎实推进重点工作，取得了突出成效，生产经营持续向好。
会议强调，鞍钢各级领导干部要统一思想、提高认识、坚定信心，带头抓好各项改革发展任务落实，困难绕不过，只有奋勇向前一条路，要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，在直面问题、破解难题中淬炼过硬的政治能力。鞍钢各级单位要提升盈利能力，以提高集团管控“穿透力”为抓手，强化全面预算目标引领，持续发挥好集团生产运营调度在资源配置中的积极作用，提高计划的科学性和严肃性，实物量目标和价值量目标的调整都要在集团统筹下有序开展，坚决啃下“效益提升”这块硬骨头；要深化专业整合协同，打造集约化、专业化、产业化发展新格局，全力推进区域水处理业务整合、区域钢铁研发资源深度协同和废钢一体化运营；要深化体制机制改革，设计超常规改革方案，建立符合产业业态和行业发展规律的新体制和新机制；要深化精准考核，集团相关部门要抓好落实已经形成的重点攻坚任务清单和班子成员重点工作清单，通过任务指标分解传递经营压力，切实发挥考核“指挥棒”作用。
会议要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。鞍钢各级党委要紧紧围绕目标任务，确保学有质量、查有力度、改有实效。要深学细悟，认真学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，切实增强查改问题的自觉性和主动性；要真查实改，严格对照问题清单全面深入查找存在的问题，认真分析研判问题，建立集中整治台账，对账销号抓实整改整治；要压实责任，各级党委要扛起主体责任，精心组织实施，切实履行对党支部学习教育的指导、督导和把关等职责；要以上率下，多采取“四不两直”方式调研，轻车简从、厉行节约，不搞层层陪同，不增加基层负担。 （石运来）
《中国冶金报》（2025年04月24日 01版一版）
