班组整合优化显活力

　　“自班组整合优化后，班组长都是民主竞选产生，作为‘老’班长，我带领班组员工心往一处想、劲往一处使，生产越来越顺。”

　　“我是新当选的班长，一定要干出样子来，不辜负领导和班员的信任。”

　　为推进班组精细化管理，实现班组机构精简和工作高效，萍安钢铁对所有班组进行了整合优化，主体和辅助单位班组数量从原来的327个整合优化为221个，减少106个。随后按照“公平、公正、公开”原则，各单位纷纷开展民主选举班组长，让“想干事、能干事、会干事、敢干事”的优秀员工走上班长岗位。经过民主选举程序，班组长总数由原来的488人优化为378人。

　　“班组整合优化有利于班组资源的集中配置，让岗位设置更科学，工作更高效，班组自主管理意识也更强了。原来碰到突发事故，别的班在旁边看着，现在一个横班就是一个大班，有事大家一起上，工作更齐心、更带劲了。”班组整合优化后，该公司许多生产一线的员工体会深刻。

　　班组学习交流添助力

　　“没有最好，只有更好。通过学习交流，拓展了视野，吸取了优秀班组的管理经验，受益匪浅。”近期萍安钢铁开展的班组学习交流活动在员工中大受好评，大家收获颇多。

　　萍安钢铁在全公司开展班组学习交流活动，这是该公司班组整合优化后提升班组自主管理的又一有力举措。响应公司号召，各单位组织班组长和班组“三大员”代表分批到兄弟单位学习交流，走进获得国家级、省市级或公司级工人先锋号、模范班组称号的优秀班组，学习好经验，取长补短。

　　在安源轧钢厂准备车间装辊班，陈列柜里一本本闪耀着智慧光芒的国家实用新型专利证书，还有“全国工人先锋号”的牌匾，还有证书旁边“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的宣传标语，体现了该班永不放弃、持之以恒的精神所在。

　　在湘东炼钢厂维修车间高炉电工班，明亮、整齐、干净的班组休息室、会议室让人眼前一亮；半军事化的班前会，展现了班组员工昂扬奋发的精气神。

　　在动力厂鼓风站，整洁、干净的环境，安全通道标准化，各种颜色的箭头和线条清晰明了，安全设施“五有”标识清楚，设备承包和点检线路一目了然，“5S”管理在这里清晰可见。

　　……

　　在参观学习中，看着整洁明亮的工作现场，干净舒适的班组休息室，整齐划一的定置管理，大家纷纷拿出手机拍照，记录下一个个独具匠心的细节。通过边看边问，大家还互相交流了班组建设经验。

　　参观学习交流后，各单位迅速组织本单位班组长进行座谈交流，分享学习心得，班组长把优秀班组的好经验、好做法带回去，结合本班组实际进行推广应用。

　　“通过班组学习交流，开了眼界，长了见识。我们一定要以更严要求、更高标准提高自己班组的管理水平，把班组打造得更好，让员工在班组中更好地工作。”班组长纷纷表示自己的决心。

　　班组建设瞄准“6+1”目标有动力

　　以“干净、整洁、舒适”为要求，萍安钢铁对班组休息室、更衣室等进行全面整治，今年完成了179个班组、282个点的整治任务，提升了班组休息室、更衣室的现场环境。

　　为促进班组自主管理，该公司提出了班组建设“6+1”目标，并以赛马活动为契机，着力打造“最干净、最美丽、最文明、最团结、最有素质、最有执行力、加最严格考核”的班组。要求每个班组必须做到时时刻刻物品摆放整整齐齐，环境卫生干干净净，室内物品实行定置管理，建立班组卫生值班制度或承包制度，门窗保持干干净净；建设最美丽班组，每个班组要有班组文化气息；班组员工言行举止文明礼貌，接人待物有理有节，体现方大员工的文化素养；重视团队建设，班员之间和睦友爱，互帮互助；做到令行禁止、主动执行；考核要做到有奖有罚。

　　有目标就有动力。以“6+1”为班组工作的目标和抓手，该公司扎实推进各项基础工作，全面提升班组自主管理水平，促进生产经营上台阶。