员工“金点子”催生降本新动力

    常态化开展合理化建议征集活动，让员工“金点子”催生企业降本增效新动力，方大炭素焙烧厂从中尝到了甜头。4月21日从该厂了解到，一季度该厂合理化建议成果丰硕，共征集到员工“金点子”58项，其中上报公司6项，焙烧厂内部评审奖励22项，共计奖励4050元。

    该厂厂长陶喜玉介绍说：“开展合理化建议征集活动，可以充分挖掘员工的智慧和潜能，进一步增强企业内在动力，这是我们根据企业发展需要创新管理的具体体现。”

    该厂一线员工提出的合理化建议来源于生产实际，着眼于解决生产实际难题、提高工作效率。二车间员工马峰柏提出：“车间36V照明由以前单个接线柱改为多孔插座后，导致负荷增多，部分变压器接线柱过热氧化，变压器温度较高，影响使用寿命。建议申报容量较高，安全节能型变压器。” 四车间浸渍调温班长赵康生针对真空泵及管路频繁堵塞问题提出“真空泵进出口加装便于拆装的短接，同时在短接上端加装可拆卸盲头，一旦出现堵塞情况时1-2分钟即可打开盲头灌注焦油清洗剂检修清洗”……类似这样的“金点子”还有很多，被车间采纳后破解了生产难题，提高了工作效率，收到了良好效果。该厂先后出台相关激励措施，加大对合理化建议的奖励额度，进一步激发员工为企业建言献策的热情，员工的积极性被充分调动了起来。

                                （金宏伟）