本报讯 中国宝武马钢炼铁总厂在9月份铁水完全成本宝武系列排名第三的佳绩上，10月份，环比降本1268万元，吨铁降本9.18元，目标完成率达到了125%。
10月份以来，该总厂聚焦公司“保稳定、促生产、降成本”九字方针，多管齐下，以保持高炉长周期稳定高效运行良好态势为根本，为保证产量目标完成和降低铁水完全成本奠定必要基础，提升整体绩效水平，不遗余力冲刺下半年该总厂生产经营计划目标。
针对短板全力攻坚。该总厂在做好高炉炉况趋势研判的基础上，认真梳理实现日产铁水4.45万吨~4.5万吨和燃料比516千克/吨铁目标的短板，从烧结矿质量、渣铁处理制度、设备的薄弱环节、炉料结构的稳定以及组织生产方式优化等方面入手，成立攻坚队。该总厂领导担任攻坚“领头人”，负责产量攻坚、能源削减攻坚、产线作业率攻坚，想方设法解决难题，补齐短板。
注重细节压实责任。该总厂要求分厂、部室和该总厂领导尤其在当前高负荷生产的情况下，注重细节,提前预判，查漏补缺,压实责任，不放过任何可能影响高炉减风减氧的事故；通过分析管理责任及制度落实的不足之处、促进“两长”（分厂厂长、作业长）安全记分制的落地生根、强化管理部室对防范制度落实情况的监管作用、加大责任人考核力度等创新举措以事故的防范为根本，强化管理者的责任追究，切实解决习惯性违章作业等安全焦点、难点问题。
紧扭成本削减“牛鼻子”。该总厂以9月份各工序成本指标为基础，组织评审10月份成本计划，推进降本任务落实，对完成好的单位依据该总厂绩效管理办法予以嘉奖；对未能完成成本目标任务的单位督促其找准问题症结，拿出整改计划，限定整改日期。
组织好废钢归集回收工作。该总厂通过增强广大职工算账经营意识、深挖降本增效潜力，要求炼铁项目组、设备管理室和生产技术室负责，排查日常设备生产维修、年修产生的报废备件、设备及拆除过程中产生的工程废钢，组织好回收工作。
多举措提升团队士气。该总厂工会以开展“奋勇争先明星赛”、项目领衔“金点子”、全员岗位能力提升、“群众身边有我在”“立足岗位大家说”等专题活动为抓手，以职工思想转变和团队士气提升来凝聚全员上阵的奋进力量，力求在较短时间内提升经济运行质量和效益，纵深推进降本增效工作，努力为马钢各项经营目标顺利实现多做贡献。（程军）
《中国冶金报》（2023年11月07日 06版六版）
