本报讯 2024年，面对钢铁市场复杂严峻的形势，攀枝花钢城集团有限公司废旧物资分公司牢牢把握企业生存发展主动权，不断提出人工、采购、设备等诸多方面的降本“锦囊”，确保实现企业平稳发展。
据了解，今年该分公司面临资源回收形势异常严峻、保产服务难度增大、资源综合利用瓶颈凸显、钢铁行业持续低迷等诸多不利因素。在此背景下，该分公司不等不靠，以“一切成本皆可降、一切效益皆可创、一切费用皆可省、一切库存皆可压”为准则，着眼全局，上下协同，深挖内部潜力，努力做活降本增效大文章。
该分公司一方面不断优化人员结构，针对生产车间关键岗位缺员情况，新增劳务派遣业务人员，由此替换原岗位人员退休缺员，降低人工成本；另一方面细分降本指标，对生产环节水电气及外委加工费用、维检修项目费用等支出项进行分析，有针对性地提出降本措施，并严格执行。同时，该分公司充分利用备件信息化系统，严把备品、备件审批关，不定期进行库房检查，合理配置库存，节约备品备件费用；减少不必要的维检修项目，优先保障安全、环保、职工生活等相关的维检修项目，全力节约费用；以节能降耗为目的，逐步淘汰高耗能设备，为提前做好“双碳”工作打下基础；实现规模采购，降低采购成本；全面推行设备点检定修，对生产线进行全方位点检，减少突发故障，使设备生产效率最大化；优化生产组织，提高小时产量，提高生产效率；根据渣罐数量、品种变化，改善打水工艺，提高粉化率，降低运行成本；根据市场需求，调整产品结构，减少二次倒运频次。 （肖红琴）
《中国冶金报》（2024年03月20日 08版八版）
