作为重庆钢铁能源环保部创新团队的一员，曾以为基层技术员的工作就是按部就班地执行指令。但通过参与自主管理实践，逐渐发现：当团队被赋予主动思考、自主决策的空间时，迸发出的创造力远超想象。

　　从“等指令”到“找问题”：思维转变的起点

　　过去，大家习惯了“上级布置任务—我们执行”的模式。但焦化废水处理的技术瓶颈长期困扰生产，大家心里都憋着一股劲：“为什么不能主动解决这个问题？”于是，团队主动提出“用生物技术破局”的课题。起初，有人担心“越权”，但领导的一句“问题就是你们的战场”让我们豁然开朗。

　　记得第一次技术沙龙上，大家围绕废水处理效率争论不休。环保助理工程师冉玉芳提出：“芬顿反应预处理或许能提升废水可生化性！”这个设想最初被质疑“成本太高”，但团队没有放弃。分组验证参数，反复测试，最终将COD去除率提升了40%。这次尝试让我们明白：自主管理不是“单打独斗”，而是用集体的智慧把“不可能”变成“可能”。

　　从“试错”到“突破”：在问题中寻找答案

　　菌种适应是项目中最艰难的阶段。实验室筛选的X5菌株在模拟废水中表现优异，却在真实废水中“水土不服”。那段时间，我们24小时巡回观察菌群，半夜轮班记录数据。有人提议：“不如逐步用真实废水替代模拟液，让菌群慢慢适应？”这个看似笨办法的策略，竟真的驯化出耐受高毒性的菌株。三个月后，氨氮去除率突破80%，团队欢呼的那一刻，深刻体会到：自主管理的核心不是“不犯错”，而是“从错误中迭代出更优解”。

　　从“技术员”到“多面手”：个人与团队的双向成长

　　自主管理打破了专业壁垒。过去，大家只会埋头做实验，现在却要学数据分析、项目管理，甚至和设备部门沟通调试系统。一次中试设备故障导致pH值异常，紧急排查时发现传感器校准偏差。虽然耽误了进度，却意外发现菌株在酸性环境下的耐受极限。技术员喻浩感慨：“以前遇到问题就找上级，现在学会了先自己分析根源。”这种“问题驱动”的成长模式，让团队8人考取了专业认证，3人成为跨领域项目负责人。

　　更自豪的是“创新积分制”的推行。冉玉芳因主导菌株基因测序技术，不仅获得该公司嘉奖，还登上行业论坛分享经验。她说：“以前觉得创新是专家的事，现在发现，一线经验才是技术革新的土壤。”这种“被看见”的激励，让团队从“完成任务”转向“创造价值”。

　　自主管理是“信任”与“责任”的双向奔赴

　　三年实践，收获的不仅是技术专利和成本节约，更是一种思维的重塑。领导层敢于放权，团队勇于担责，这种信任关系让每个人都能“跳出来看全局”。比如，通过响应面法优化药剂投加量时，不仅要算经济账，还要考虑环保合规性，这种多维度的思考能力，是传统管理模式难以培养的。

　　如今，大家意见问题总会先问：“我们的创新点在哪里？”这种主动意识，正是自主管理赋予的最大财富。正如一位成员所说：“以前是按图纸造零件，现在是自己设计蓝图。”当基层员工从“执行者”变为“创造者”，企业高质量发展的引擎便真正被点燃了。

　　这条路，大家仍在探索。但可以肯定的是：自主管理不是一场运动，而是一种让平凡人成就不平凡的文化基因。（武芳）