宝武集团中南股份营销中心原料采购部总经理助理桂雄军对成本极致追求，对管理模式不断创新，是部门里名副其实的降本增效“探路者”与“领跑员”。一年来，他通过精细管理与模式创新，为该公司挖掘出了“真金白银”。

　　精打细算 废钢采购巧做“性价比”文章

　　面对复杂的市场环境，桂雄军将“算账经营”理念贯穿废钢采购全过程。他推动建立以价格和收得率为核心的性价比模型，采购性价比前十的料型占比达79%，让采购决策有据可依。他大力拓展周边基地建设与经济料渠道，通过“基地+平台”模式严控质量，成功优化用废结构，1-10月优废比同比降低约15%，并创下了26%的历史新低，仅此一项就实现降本4886万元。更值得一提的是，在华南地区废钢价格高企的不利形势下，他带领团队逆势而上，通过对标行业实现降本1625万元，并创新性地开展“购销联动”，从销售客户处回收贵重合金含量较高的合金废钢，开辟了降本新路径。

　　模式创新解锁采购降本“升级密码”

　　桂雄军深知，传统采购模式已难以应对多变的市场。他主张大力拓展期现结合操作能力强的供应商，大胆探索作价采购合作模式，敏锐把握期货市场波动，实施低位锁价策略，使锰硅合金采购单价显著降低。前10月累计合金对标中钢协行业实现缩差51元/吨，行业分位值达到63分位，创下历史新高，并实现降本410万元。在熔剂矿采购上，他结合不同时期的内外部形势，精准施策，全力推行公开采购、多轮竞价逐轮淘汰、资源本地化和集中自提等模式创新，成功实现熔剂矿采购价格屡创新低和白云石本地供应占比提升至100%。1-10月，熔剂采购降本达5568万元，打出了一场漂亮的“模式+物流+资源”组合拳。

　　广开源路 构筑稳健供应链“护城河”

　　保障供应安全与降低成本同等重要。桂雄军积极优化供应商引入机制，保持“绿色通道”高效畅通。他带领团队拓展渠道109次，成功引进57家新供应商，特别是在煤炭领域，进口煤和特高硫肥煤等渠道的有效扩展，为捕捉市场机遇、平抑采购成本备足了“弹药”，截至10月已超额完成年度降本目标。同时，通过优化铁矿用料结构，创效超6100万元，持续巩固了该公司的资源保障能力。

　　铁腕质控 筑牢产品质量“生命线”

　　在大力推行经济料型的同时，桂雄军对原料质量的要求没有丝毫放松。他主持修订《原料质量分级管控实施细则》，牢固树立“从重从严”的质量管控理念。通过加大飞检力度，前10月开展飞检88次，扣款超200万元，有效震慑了潜在质量问题。他建立起“通报-整改-考核-跟踪”的闭环管理机制，严肃考核问责，今年质量异常累计考核金额达6000余万元。这一系列“铁腕”措施成效显著，多项原料质量达标率创历史新高，该公司铁区核心质量达标率稳定在95.97%的高位，为生产稳定和产品品质奠定了坚实基础。

　　协同攻坚 推动库存管理“极致化”

　　桂雄军还积极协助采购部负责人推动跨部门协同，聚焦“极致低库存”运作。他于5月份建立了库存减值风险周跟踪机制，动态调整采购与库存策略。通过与制造、炼铁、物流等部门的高效联动，确保在应对突发事件时能快速响应。今年1-10月，在该公司各部门共同努力下，原料全流程库存同比下降23.7%，有效减少了资金占用，提升了运营效率。

　　从性价比模型到采购模式创新，从渠道拓展到铁腕质控，桂雄军在采购管理的每一个环节精耕细作，用实际行动诠释了一名经营管理人员的责任与担当。 （肖双林）