面对日益严峻的钢铁市场形势，营销中心践行“四化”“四有”，追求“三个极致”，坚持多视角、全方位、精益化、全员化算账，采购端开展性价比采购，降低采购综合成本；销售端深化产品全流程算账经营，持续提升盈利能力和价值创造能力。

　　精细成本核算，提升市占率

　　为快速响应市场，中标重点项目，抢占更多市场份额，板材销售逐步摸索出一套精细化成本核算模型。

　　4月份，省内某知名工程建设方对两座国家级重点桥梁建设项目发布公开招标。营销中心展开多轮拜访，采取精细化全流程营销思路，制定投标报价方案。

　　战未始、“算”先行，营销中心协同制造部、宽厚板厂、财务部、物流部等，各环节、多工序，精确核算全工序生产成本。该项目标书获得业主单位高度评价，最终实现项目中标。

　　性价比分析，降低采购成本

　　今年大宗原燃料市场价格波动频繁，营销中心坚持敏捷应对，紧盯市场变化及时调整采购策略，在保供同时，坚持极限库存，先算后买，实施性价比采购，降低采购成本。

　　营销中心采购部加强市场预判，实施小批量多频次采购，低价废钢资源计划兑现率100%，1-4月份实现性价比结构降本超百万元。（张公平）