为积极应对行业周期挑战，实现年度生产经营目标，今年以来，重庆钢铁统筹部署精益赋能专项工作，围绕基层管理者能力提升、操检维调人才梯队搭建、内部精益师资培育三大核心板块打出组合拳，构建体系化的精益人才培育格局，以人才强基助推企业高质量发展，为实现该公司“活下去、好起来”的战略目标奠定坚实基础。

　　策划开展“指标进班组”系列培训

　　为进一步深化该公司年度精益管理工作，支撑基层管理及技术骨干队伍的系统性、进阶式培养，今年二季度，连续开展四期“指标进班组”培训，同步邀请兄弟单位的基层车间主任、班组长代表进行现场授课指导，合计参训317人次，支撑重庆钢铁公司指标体系向班组延伸，提升班组人员专业能力，加速算账经营与指标核算融入班组建设进程。

　　常态化研修锻造基层管理骨干 

　　重庆钢铁公司搭建车间主任、班组长常态化研修机制，将精益纳入管理强基核心内容，7月9日，系统开展车间主任、党支部书记、班组长二季度专题研修，研修前往轧钢厂热卷车间，实地观摩能力矩阵建设全流程落地成果，邀请轧钢厂、制造管理部、能源环保部的基层精益骨干分别授课，搭建起覆盖人才、标准、现场、体系的完整基层精益实施框架。

　　健全内训师选育用体系

　　系统推进精益内训师培养，对标行业优秀单位，修订该公司《内部培训师管理办法》，并系统策划《2026年授证内训师选聘、培养及使用工作方案》，依托外出对标骨干、各单位精益标杆人才搭建内部讲师队伍，完善课程开发、授课实训、能力考评机制，打造一支扎根现场、精通工具、善于授课的本土精益师资力量，为重庆钢铁公司长期精益赋能提供稳定人才支撑。

　　助推操检维调人才培养 

　　能力矩阵作为技能盘点、多能工储备、操检维调协同提升的核心精益工具，是本年度精益赋能工作的核心抓手，今年5月，遴选15名精益骨干，赴优秀企业开展专项对标学习，深入吃透能力矩阵构建逻辑，打通操作、检修一体化能力提升的实施路径。当前，该公司全面推进操作人员能力矩阵建设，各生产单位在能力矩阵工具运用方面都具有自身特点，为基层解决了班组技能储备不足、人岗匹配失衡、人才培育无抓手等基层管理痛点。

　　截至6月底

　　该公司“能独立完成”技能项目覆盖率

　　达77.56%

　　环比提升19.8%

　　有效支撑操检维调复合型技能人才培养

　　（江晓羽 甘泉 王一杰 李庆）