鄂城钢铁钢轧厂炼钢车间：从一把碳粉算清降本账

　　行业严峻形势下，降本的空间在哪里？炼钢车间的答案是：藏在那些不起眼的工序细节里。车间积极行动，把形势任务教育的紧迫感转化为算账经营的行动力，从一把碳粉中挖出了降本新空间。

　　成本分析会上，车间算了一笔让全员红脸的账：碳粉预脱氧完成率不足20%，每吨钢白白多花好几块钱。车间上下达成共识：这绝不是操作习惯问题，而是成本漏洞，必须从设备和管理上彻底解决。

　　车间对近几个月的脱氧数据进行全面复盘，问题逐渐浮出水面。差距摆上桌面，每个班组都认领了各自的问题。

　　差距找到了，车间定下四项硬措施，一项一项盯着抓落实。改造设备，解决“没法干”的问题。嵌入程序，实现“自动干”。分钢种执行，防止“干错了”。每日核实，确保“干到位”。

　　经过试运行，碳粉预脱氧完成率从不足20%跃升至70%。系统自动加料、精准省力，车间实现合金降本0.4元/吨。

　　营销中心综合贸易模块：深挖产品创效潜力

　　自专题形势任务教育进车间、进班组、到岗位以来，营销中心综合贸易模块把形势任务的紧迫感转化为岗位创效的行动力。

　　面对市场的复杂多变，模块全员深刻认识到：市场不能左右，但自身工作的确定性可以干到极致。大家把“严峻市场形势怎么看”转化为“巩固经营成果怎么干”的具体行动，紧盯每一笔竞价、每一次投放、每一轮磋商，立足岗位为公司经营多做贡献。

　　2026年1-9月份，化产品竞价累计创效同比2025年全年增长178%，但对标优秀企业及内部挖潜目标仍存在短板。外部终端客户拓展力度不足，市场研判向销售策略转化效率仍有提升空间，市场化机制潜力尚未完全释放。

　　综合贸易模块将持续优化销售运营模式，巩固化产品全量竞价销售成果，紧跟市场行情灵活调整销售计划，做好商务磋商，大力拓展周边终端厂家，提升议价能力。常态化对标同行价格，快速响应市场变化，压实业务岗位挖潜责任，力争副产品业务效益持续改善。（李爽 邹杉杉）