本报通讯员 沈小平
今年上半年，首钢水钢博宏创业分公司较好地完成了生产经营考核任务，为实现全年任务目标打下了坚实基础。这份亮眼的成绩单，得益于该公司全体干部职工聚心汇力攻打指标、节支降费全力创效、修旧利废倾情保产的拼搏和努力。
乙炔气瓶在使用的过程中，阀杆会因频繁操作出现变形损坏，这不仅给安全生产埋下了隐患，而且会增加企业开支。该公司职工在研究讨论这个问题时，职工熊茂根据自己的详细观察和思考，提出了“能不能对变形不严重的阀杆，采用锤子敲打等方式进行校正，然后二次利用”的想法，大家觉得可以试试。于是，大家找出工具，挑选出几个阀杆，乒乒乓乓地锤打校正起来，然后再重新装上气瓶检测。他们经过不断摸索和积累，逐渐掌握了全流程的校正、修复及更换要领，效果不错，既保证了气瓶安全性能达标，又节约了成本。熊茂说：“账不可不细算，换一个阀杆需要8元，一个月我们如果能回收利用50个，就可以节约400元，一年下来就能把一个职工的月工资省出来了。”
该公司职工认为，节省开支就等于增加利润，工资可以用这种循环回收的方式挣，也可以用改进施工方案的方式挣。
3月份，该公司二轧货场开展大修，按计划需要对货场大门的门柱进行撤除重建。一天，在货场执行安全监护任务的孙跃武突然发现，大门门柱可以不用撤除，只要先把门柱扶正，再用木板制作一个标准的长方形模子，给门柱包裹好，再注入混凝土，凝固后经过粉刷，就能达到美化除“患”的效果。他的想法很快被上级领导采纳，成功为企业节约了1000元的维修成本。
发生在水钢博宏创业分公司干部职工们身上降本节支、增效创效的故事过去有、今天有、明天还会有，正是因为他们立足岗位讲奉献、面对难题有担当，才能为企业实现高质量发展添砖加瓦。
《中国冶金报》（2022年07月06日 08版八版）
