9月23日，山东钢铁集团有限公司党委书记、董事长侯军在“山东省属企业访谈录”节目现场，就山钢集团进入世界500强行列、日照钢铁精品基地等话题进行了畅谈。
“日照钢铁精品基地的建设只能成功不能失败。”
侯军表示，日照钢铁精品基地建设之初，质疑声音很大。因为当时的钢铁市场形势非常严峻，钢材价格几乎是白菜价，行业大面积亏损。一方面，企业效益不好，再拿出资金搞建设，无疑会加重企业的负担。另一方面，市场行情不好，职工们对行业发展前景也心存疑虑。“当时日照当地的老百姓也不欢迎我们，毕竟日照市已经有了一个钢铁企业，他们担心再建一个钢厂会影响当地的环境。这些担心不是多余的，都有一定的客观性。”侯军说。
侯军表示，在这种情况下，山钢集团坚定信心：钢铁是山钢的主业基业，企业要发展，首先是要稳控钢铁主业，这是山钢集团的看家本领。在全国钢铁行业向沿海发展的大趋势下，山钢集团审时度势确立“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的发展战略，把日照钢铁精品基地作为山钢发展的希望工程、生命工程，决定咬牙也要上日照钢铁精品基地项目。
2015年第一支施工队伍入场建设；2017年12月，一期一步生产线全线贯通。2019年一期二步开始热试，目前一期工程已全线建成投产。配套的铁路、码头等尾项工程正在积极推进。
侯军介绍到，日照钢铁精品基地一期完成投资452亿元，采用世界领先技术，全流程智能制造，其中环保投资高达1/6，占比之高、排放之低创造了新纪录。投产后，污染物排放达标率100%，废水实现零排放，是真正的绿色智能钢铁基地。
日照精品基地与德国西马克、西门子、美国信诺等世界知名公司合作，集成创新100多项国内外先进技术，形成1000余项自主创新成果；开发高强结构钢、双相钢、家电板、汽车板等品种产品155个，一期工程实现了投产即达产、达效，今年月均效益近2亿元。
当记者问道：“当时您有没有考虑过，万一日照钢铁精品基地投产失利，这件事该怎么面对？”侯军表示：日照钢铁精品基地的建设只能成功不能失败。
“去年有17位权属公司负责人的年度薪酬超过了我。”
侯军介绍，这几年围绕有效激励，山钢集团提出打破平均主义、打破论资排辈、打破退出壁垒，建立与市场充分接轨的选人用人机制，突出工作实绩，在薪酬决定机制上体现了“四不、三突出、三个可以超过”；即：不设薪酬基数、不鞭打快牛、不看企业大小、不论级别高低；突出净资产收益率、突出效益贡献、突出人均创利水平。研发和销售一线突出贡献人员收入可以超过单位负责人；子公司负责人收入可以超过集团公司高管；集团公司高管收入可以超过董事长。
“去年有17位权属公司负责人的年度薪酬超过了我。”山钢集团各权属公司领导收入差距也很大，2018年，权属二级公司主要负责人收入差距达5倍，2019年中高层管理人员薪酬差异化系数3.66，体现了业绩与绩效的正相关。
为避免“一管就死，一放就乱”，山钢集团通过强化监督来化解放权失控问题。通过监督体制机制改革，构建“1318”制度体系，发挥党内监督、行政监督、群众监督“三位一体”高效运行大监督体系作用，完善“专兼协同、信息互通、线索归口、递进问责”的工作机制，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一，构建权责边界更加明晰、流程运转更加顺畅、监督制衡更加有效的公司治理体系，让权力始终在“安全线”内运行，确保国有资产保值增值。
“锚定稳居世界500强、年利润过百亿元”
山钢集团进入世界500强行列，比之前预期提早两年。对此侯军表示，进入世界500强，是山钢集团多年来改革发展的结果，凝聚着山钢几代人的心血和汗水。
特别是近几年，山钢集团在省委省政府和省国资委坚强领导下，通过“去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建”等重点举措，基本实现了第一轮新旧动能转换三年行动计划确定的“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路；奋战三年，提质增效，跻身全国钢铁强企前列”发展目标，钢铁行业综合竞争力排名由2016 年第三梯队“B+”（竞争力优强）、名义排名第26位，跃升到2019年第一梯队“A+”（竞争力极强）、名义排名第7位，在实现“求生存”到“谋发展”转变的基础上又站到了冲刺高质量发展的新起点，为进入世界500强奠定了坚实基础。
今年面对突如其来的新冠肺炎疫情，山钢集团统筹做好疫情防控和改革发展工作，经营绩效逆势而上。今年1~8月份实现营业收入1394亿元、利润总额47.56亿元、净利润33亿元，同比增幅分别为7.23%，39.8%、81.62%，盈利能力位居行业第5。
侯军说：“我们也清醒地认识到，进入世界500强，但我们距离真正‘强’起来还有很长的路要走。同时，要锚定世界500强并争取位次前移，更需要我们继续努力。”
侯军表示，面向未来，山钢集团准确把握钢铁行业高质量发展基因，确立了“聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆”新一轮三年发展方略，锚定稳居世界500强、年利润过百亿元、向高科技企业转型三大目标，实现生态圈构建“起步成势、一年成式、两年成是、三年成事”，开启山钢高质量发展新征程。
