本报讯 在2025年12月29日至30日举行的三钢集团七届三次职代会上，该集团提出了2026年营业收入492.23亿元、资产总额645.75亿元、利润5509万元、重返中国企业500强的经营目标，并推出更科学更精益的经营责任制考核方案，以激活内生动力，为发展注入强劲动能。
据了解，三钢2026年经营责任制考核方案，进一步健全了按业绩贡献决定薪酬的分配机制，考核方式面向所有板块，对各板块的考核更细致、指标更精准。
该方案紧扣三钢“12324”（一个核心主业：钢铁制造业；两个重点培育的战略性新兴业务：化工新材料板块和数智供应链板块；三个功能性支撑业务：资源环保、文旅康养和金属深加工；双轮驱动，数据与能源；四个发展方向：高端化、智能化、绿色化和低成本化）“十五五”战略规划框架，以“以成本利润为考核中心，市场检验业绩结果，分板块差异化考核评价，收入与效益联动”为导向，构建了“激励有力度、约束有刚性、分类有精度”的闭环体系。
该方案以“全局一盘棋”的视野，打通了板块协同脉络：激励钢铁主业生铁、转炉钢、钢材提质增效“面向更高端”，数智供应链实现超150亿元商贸总额的突破，强化化工新材、文旅康养、环保资源、金属制品板块的协同。同时，该方案兼顾不同板块的行业特性与创利难度，采用5%～13%的弹性奖扣比例，即盈利单位，绩效薪酬按预算绩效薪酬的100%兑现，实际利润与考核利润基准对比，超利部分按5%～13%比例奖励；亏损单位，绩效薪酬在预算绩效薪酬的基数上，人均收入先按3%下浮后，欠利部分再按5%～13%比例下浮。新方案避免了“一刀切”的机械考核，彰显了分类施策的精准思维，让各板块在聚焦价值创造的同时，形成“上下一条心”的发展合力，为“十五五”高质量发展奠定良好开局。
以“成本利润为考核中心”的导向，让“利润”成为衡量经营成果的绝对标尺，盈利单位“超利提奖”的正向激励与亏损单位“基础下浮+超欠奖扣”的双重约束，打破了“干好干坏一个样”“亏多亏少无差别”的沉疴，既有利于激发盈利板块“做大蛋糕”的“狼性”，也有利于逼出亏损板块“止血扭亏”的“血性”。在这样的考核导向下，压力将转化为创新突破的动力，指标将细化为真抓实干的行动，将为三钢进一步提升抗风险能力、增加效益奠定基础。 （林智雄）
