为适应公司发展和规范工程项目管理的需要，进一步提升项目管理的有序、高效运作。7月16日，中国十七冶集团濮阳总部大厦A座项目综合办公室组织项目部全体成员共同学习最新版《十七冶项目经理部组织手册》。
会上综合办公室向项目部全体职工贯宣了文件内容，并从项目管理机制的重要性、贯彻执行、应用水平三个方面进行详细解读。项目领导班子及各部门成员也对相应部门的工作职责有了充分的了解并记录。项目经理侯凯林表示项目部全体成员应本着“精干、高效 ” 的原则，严格遵守并执行最新版《十七冶项目经理部组织手册》，明确各部门、岗位的职能定位，为实行目标管理责任制，做到定领导、定任务、定奖惩。各部门负责人要按分解的职能要求进行落实，上下形成层层有责任，层层有任务的工作局面。
通过此次学习，项目部职工对最新版《十七冶项目经理部组织手册》有了充分了解，即日开始实施并严格遵守执行最新版组织手册的规章制度，不断完善项目管理工作细则，明确各部门、岗位的职能定位，为加快实现“保三争二望一”为目标积极奋斗！（冶金分公司 张璨）
