7月10日开始，十七冶四川达州项目认真执行《工程项目管理手册》，积极开展“强基础、推标化、保安全、拓市场”主体活动，旨在提升项目部全员经营意识，强化经营全过程管控，实现项目精细化管理。
项目部从合同中完善“合同背景、谈判细节、隐含风险”的重点交底，从四大核心“合同、沟通、两算、索赔”中深化二次经营理念，使项目部全体人员可以从日常管理项目动态中群策群力对预见的风险提供对应策略，实现“全员都是经营主体”的思路转变。针对项目特殊性，项目部对招标文件进行透彻分析研究，对招标图纸、清单、招标文件、答疑，编制针对性的项目策划，全面覆盖项目风险。
为深入“1133”经营理念的贯彻执行，项目部将推动预算控制成本的模式，按月召开经济活动分析会，实事求是分析项目经营成本状况，做好项目收入、分包成本、材料成本、机械成本、项目管理成本的两算对比，根据项目情况及时对经营策划书进行纠偏修正，以期真实反映项目经营状况，为开源创效提供保障，为实现“152315”目标和“保三争二望一”奋斗目标不懈努力。（冶金分公司 王海江）
