本报讯 10月1日，山钢股份信息化系统提升改造协同支撑项目成功上线，标志着以产供销财为核心的20个主要系统及相关配套改造基本完成，开启了山钢股份数智化的新纪元。
为重塑规范、透明、高效的管理体系，提升管理能力，2024年4月16日，山钢股份信息化系统提升改造协同支撑项目正式启动。该项目是山钢股份加速推进企业数智化转型、达成“数据共享、流程贯通、决策智能、运营高效”的关键一步，涉及20个信息系统，总任务有1331项，里程碑达到73个，开发任务有19808项，基础表单为781张。
围绕算账经营、集中一贯、业财一体、效率提升、质量保障等五大管理目标，山钢股份、宝钢股份、宝信软件、山信软件组成四方团队联合攻坚。在500多个日夜里，对标宝钢股份“18+8”管理系统，通过密集调研、整体设计、分步实施，累计完成了4706个案例、8696个节点的联调测试，解决了3413项问题，完成了5轮带钢测试和7次模拟切换，建成了中国宝武与山钢“双参”模式下的示范性工程，彰显了项目团队卓越的专业能力和坚韧的奋斗精神。
随着新系统上线，山钢股份将在业财一体、算账经营方面实现质的变化，助推公司实现运营效率、经营绩效“双提升”。在业财一体化方面，山钢股份建设了标准财务系统，实现从依据纸质单据做账到全面实现自动抛账，业财一体化高效运作；围绕质量管控，建立全新的质量管理体系，实现以客户为中心，从原料进厂直至成品产品出厂的全过程最优化控制；在成本核算领域，引入了宝钢股份“粗核算、细分析”的成本管理理念，提升企业算账经营能力。此外，该公司还通过营销、原料采购、资材备件采购等系统建设，进一步提升运营、劳动效率。 （刘芳 通亓迪）
《中国冶金报》（2025年10月14日 04版四版）
