柯世禹
近年来，中国宝武中南钢铁股份有限公司党委认真贯彻落实党中央、国务院关于促进我国钢铁行业健康发展的一系列决策部署，始终把党的领导、党的建设贯穿始终。今年初以来，中南股份营销中心党委以“红当家”党建品牌为抓手，推进党的建设与生产经营深度融合,抓重点、补短板、强弱项，为企业渡难关、谋发展强根铸魂。
认清形势、统一思想，直面挑战。营销部门是最贴近两端市场（采购、销售）的经营单位。为让员工第一时间认清市场形势，统一思想、坚定信心、直面挑战，中南股份营销中心党委通过组织学习职代会、厂情通报会精神，凝聚员工与企业共进退的意识。今年初以来，该中心党委开展形势任务教育宣讲9场次，充分利用好早调会、周例会、月度工作会议等，持续做好形势任务教育，引导广大干部员工迅速把思想、行动统一到公司党委的决策部署上来，以攻坚姿态投入工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续提升管理水平、工作效率和服务质量，形成上下一心、团结一致、攻坚克难的良好氛围，持续引导广大员工努力完成全年经营任务。
对标找差、指标牵引，“营”在争先。今年初以来，钢铁行业经营形势严峻。为激励员工斗志，共同应对各项挑战，中南股份营销中心党委自5月份起，开展全员“赛马”，坚持关键指标牵引，工作重点围绕关键指标开展，把经营压力传递到每一个人，以“一人一表”的方式将指标层层细化分解。
该中心产品销售部将10个赛马指标、关键指标分解为41个小指标，每个销售业务员承接2个~3个指标，通过小指标的完成促进经营目标的实现。此外，该部分赛道比拼，建立周推进、月排名评价机制，将结果与员工个人绩效挂钩，对于在赛马过程中进步显著的员工及时进行表扬鼓励，以点带面形成业绩上你追我赶的良好氛围。中南股份营销中心原料采购部通过紧盯关键指标，全面与鄂钢对标找差，各项指标均有较大进步。该部强化绩效辅导，对赛马末位人员进行约谈辅导，帮助赛马末位人员迅速调整工作方向，抓住工作重点，力争全面改善。
自“赛马”活动开展以来，中南股份营销中心产品销售部销售指标持续向好，特别是精品材销售大幅提升，月度精品增量完成率达232%；原料采购部账面库存指标完成较好，采购跑赢大盘降本每月对比去年同期均有进步，目前，累计实现降本2.4亿元。
刀刃向内、发现问题，化解风险。营销工作涉及采购、销售、质量异议处理等多个环节，敏感岗位集中、风险点较多，稍不注意就可能在廉洁从业方面出现问题。对此，中南股份营销中心党委在日常工作中除了配合公司纪委开展专项监督，查找和分析存在问题，提出改进措施，逐步健全和完善相关规章制度，提升管理和风险防控水平外，还坚持刀刃向内、自我审视，特别是结合“转作风，树新风”，眼睛向内发现问题，查找是否存在自觉性不强、工作力度弱的问题，是否存在不作为、慢作为甚至乱作为的行为。今年初以来，该中心党委牵头，成立了4个稽核小组，共组织开展包括原料库存数据准确性审查、外仓先进先出制度执行情况稽核和临时授信执行情况稽核等20个项目的内部稽核工作，涵盖销售、采购、物流、综合事务等业务板块，共梳理、优化项目流程36项，整改闭环率达100%。通过内部稽核，中南股份营销中心加强了业务风险防控，促进了各部门及其管理人员依规办事、按章办事，正确履行职责、提高运营效能、维护企业利益。
攻坚克难、解决“三最”，打造最强堡垒。为进一步提升基层党组织和广大党员服务中心工作的成效，促进企业高质量发展，中南股份营销中心党委通过设立党员责任区、党员示范岗等，引导支部攻坚克难、着力解决生产经营中的“三最”（“最难做的事、最急迫的事、最争先的事”）问题，努力打造最强战斗堡垒。
该中心产品销售党支部作为销售一线团队，持续优化品种结构，推进高盈利品种增产增效。今年初以来，该部销售精品建材约40万吨，并与战略伙伴合作推进业主方、总包方先期设计介入，推广600系高强度螺纹钢，在今年实现批量性生产、供货；销售精品板材约28万吨，其中1月—10月份销售合金模具钢、船板和高层建筑钢、桥梁钢19.03万吨，比2022年全年增加5万吨；销售精品工业线材约35万吨，冷镦钢市场份额由2022年的34%提升至目前的60%，易切削钢市场份额由2022年的61%提升至目前的86%，均达到高份额水平。该部通过建材、板材、工业线材的精品增量，实现年度增效约4亿元。
同心共建、高效协同，解决难题。无论是供求双方，还是上下工序，从业务层面来说代表着各自的利益。在合作过程中，为了维护各自的利益，有时会出现一些矛盾。中南股份营销中心党委追求“如何把你的问题、我的诉求，变成我们共同的目标”，通过开展不同层面的党建共建，快速解决合作难题。
今年初以来，该中心营销管理部党支部和炼铁厂原料生产作业区党支部围绕提高物流卸车效率开展支部共建。自3月份以来，该中心高炉已经实现2万吨/天的铁水生产。共建双方围绕环保料场改造期间的生产组织及提高卸车效率、确保原料保供等话题进行交流探讨。6月初，双方的两个支部党员骨干来到泰汇码头，与广东省韶关市海成船务有限公司党支部开展支部联建，通过召开现场推进会，了解码头接卸情况，并就泰汇码头吞吐能力和北江水运业务作业流程进行交流。共建三方就日常工作中遇到的难题进行探讨，最终就如何进一步加强进场原材料运输车辆的安全，雨季期间如何有效做好货物的防护工作，如何降低货物水分等问题进行了探讨，并就持续提升码头接卸能力、做大北江水运、有效降本增效达成了共识。
中南股份营销中心用实践证明：既没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建与业务深度融合，国企党建工作才能找准定位、发挥作用，最终实现企业高质量发展。
（作者系中国宝武集团中南股份营销中心营销管理部党支部书记）
《中国冶金报》（2023年11月28日 08版八版）
