本报记者 郑洁
今年初以来，合谊地产有限公司突出“党纪+制度”学习教育及成果转化，坚持用政治定力激发改革效力，持续提升市场机制的合规性和贡献度。面对当前房地产市场的严峻趋势，合谊地产采取有力有效措施，积极化解资产减值风险，力争全年持平不亏，力保年末经营性现金流回正，做到“保交付、去库存、防风险、谋发展”，做优做强房地产开发业务，做大做好鞍钢内部存量资产管理经营，实现鞍钢集团效益最大化。
对照功能定位 优化项目业务
合谊地产落实国务院国资委要求，坚持不忘初心，按照盘活鞍钢集团自有土地和房产资源的功能定位，发挥在鞍钢集团资产经营领域的核心功能，完善三年发展规划，积极融入新鞍钢建设，持续提升工作质效、优化产品和服务，有效应对挑战。
应对市场挑战，严格保交楼。合谊地产遵守契约精神，落实节点计划，严格按照合同实现开发项目及时交付，现已完成重庆L10集中交付期、K12持续交付期项目。截至目前，该公司已累计交房5000多套，今年上半年业主收房786套，整体交付率超过90%。
立足自有土地，谋求新发展。该公司遵循行业规律，推进鞍钢集团土地一级开发工作；同时争取政策支持，主动配合做好城市升级改造，抓住企业转型契机，对鞍钢集团存量土地资产开展盘点、识别和调规变性，大力推动资产价值提升。该公司重点对大耐厂、金堂、川冶厂、钢1区等项目进行踏勘，开展市场定位、指标测算及投资分析等工作，以开发新项目妥善解决存量问题。
盘活低效房产，管理好资产。截至目前，该公司已盘活12.34亿元资产，并在鞍钢集团资本运营部领导下，组建资管团队，承接集团低效、无效资产管理工作。目前，该公司已在成都区域开展资产价值提升工作；攀成钢致民路48号项目已完成建筑改造及利用初步方案，计划于9月份参与投标，中标后将启动深化设计、锁定合作方等工作，力争年底前开工建设。
对照三化改革 优化组织人员
与此同时，合谊地产进一步健全“市场化、契约化、去行政化”改革机制，深化、细化全员市场化用工机制和全员绩效考核方案，持续优化人才结构，使该公司真正成为有活力、竞争力、创造力的市场主体。
调整职能业务架构。今年4月份，合谊地产根据战略部署和业务方向，重新梳理并设置组织机构，现已通过董事会审批并正式运行。该公司修订了各职能中心部门职责，突出成本管控；重新定岗、定编、定员，编制岗位说明书，开展岗、人、薪一致性梳理工作；合并四川区域公司、重庆区域公司为川渝区域公司，合并商管板块、物业板块为合谊置地公司，加快资源整合，提升资产利用效率。
深化三项制度改革。该公司通过市场化招聘、契约化管理、市场化退出等方式聚焦效能提升，坚持“按需设岗、以岗定员”，更新选配更适用的人才，激发组织活力，力争实现全年人工成本压降20%的目标。
打造市场化员工队伍。如今，合谊地产“第一议题”制度已覆盖到各部门、区域负责人，筑牢职业经理人在央企为党工作价值观。合谊地产总部机关部门负责人中的党员比例达到62.5%，党员发展工作得到鞍钢集团肯定。同时，该公司厚植“党的领导+市场机制”合谊模式的人才基础，启动先进典型宣传工程，陆续推出“敢于斗争、止损挖潜”川渝区域公司党支部、“战胜市场、打造品牌”东北区域公司营销团队、“精心服务、业主满意”江城公馆物业团队等先进典型。
对照先进央企 优化制度流程
合谊地产全面强化制度意识，严格按制度、按流程、按权限办事。
强化内控体系。今年4月份以来，该公司全面推进内控体系建设工作，提高市场机制的合规性和贡献度，切实防范“市场、经营、廉洁”三大风险；开展全员普法培训，制度、合同、重大事项实现100%合法合规性审核，按照鞍钢集团要求制订了《合谊地产有限公司重大决策事项风险评估与合法合规审查管理办法》，建立联审机制。
规范决策机制。该公司规定，涉及董事会决策事项，经党总支前置审核后提交董事会决策；党总支、经营层严格按照决策事项清单履责，规范决策，同时修订总经理办公会议事规则，每周召开总经理办公会，决策生产经营事项；取消8个专家委员会决策权限，保留前置专业审核职能。
加强制度建设。5月份，该公司启动规章制度“立、改、废”工作，在全公司层面完成基本制度和专业制度梳理工作。8月份以来，该公司各单位完善相关管理规范，建立起了由“19个基本制度+54专业制度+管理规范”组成的规章制度体系，夯实了该公司的管理基础。
对照党纪规矩 优化作风效率
合谊地产落实鞍钢集团纪委、集团机关纪委专项工作安排，发挥党组织、党员、党纪的作用，大力探索“市场化条件下央企党建工作”，并作为创新性政研课题在集团立项，取得良好效果。
常态化党纪制度学习机制。4月份以来，该公司各部门、各单位坚持每周开展纪法知识、管理制度专项学习，建立起全员化、常态化 、实用化“党纪+制度”学习机制，推动党组织、党员和市场化员工知纪、履职、担责。
精准化提升履职问责效能。合谊地产深化巡视巡察反馈问题整改“回头看”工作，重新梳理巡察反馈4大类、22项问题，对整改不彻底的2项问题明确整改部门、责任人和时间节点。该公司还开展“阳光采购”“微腐败”专项整治工作，建立了自主排查清单和采购管控风险点清单。
严格化转变作风提升效率。合谊地产建立常态化一线工作机制，由领导带队，常态化到区域公司、业务单元、项目现场调查研究，形成了“在一线发现问题，解决一线问题”的作风，加大管理人员到一线历练的力度。今年上半年，该公司将一名业绩突出、群众公认的项目现场工程师提升为工程负责人，树立了鲜明的用人导向。川渝区域党支部发挥战斗堡垒作用，及时制止无效改造支出200多万元，调整合谊·理想城售楼部临时建筑为商业资产，资产价值达5000余万元。
对照问题目标 优化管理经营
合谊地产强化“全面目标引领、业绩结果导向”，对经营指标按季度、月度层层分解落实，责任到项目、指标到个人，以各经营单元为单位，形成现金流自闭环。
实施5大措施，全面降本增效。合谊地产各环节精细化降本，实现结算降本、招采降本、人工成本降本、过程降本；极限压降案场费用、关并案场降本，同时增加出租面积降本；资产利旧节约降本，积极开展利旧工作；严控低效投入降本；利用税收政策降本。
尊重市场规律，理性有效营销。合谊地产做到利润与现金流、去库存与减值的两大平衡。该公司挖掘项目优势，以产品价值提升核心竞争力，做好价值的市场化理性回归，全力以赴去库存，降低资产减值风险；优化地产销售人员激励方式，全力做好签约和回款等工作。
提升服务水平，赢得更大市场。该公司坚持以“我”为主、招商渠道为补充，树立起“客户满意度达90%”的江城公馆项目物业服务标杆，对标学习，大力提升物业商管团队的服务水平和市场竞争力。该公司下大力气提高商铺出租率和租金收入，启动理想城L10、L14和花溪湾K12地下停车场收费事项，鼓励物业服务走出去赢得更大市场，增强社会、客户对各合谊品牌的认同感，形成产品与服务的良性循环。
下一步，合谊地产将深入推进“党的领导+市场机制”模式，为实现全年经营目标不懈努力。
《中国冶金报》（2024年09月11日 04版四版）
