10月16日，鄂城钢铁公司召开季度安全能环委员会、三季度绩效对话会暨形势任务宣讲会，号召全体干部职工以学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，以迎接宝武第二次党代会为动力，以集团公司“四化”“四有”原则和中南钢铁“百千万”工程为导向，发挥企业文化引领作用，凝聚奋斗动力，抢抓市场机遇，踏准节奏、趁势而上，全力以赴打好今年收官战。

　　该公司领导，中层领导人员及助理、部门总监参加会议。

　　党委副书记（主持工作）、副董事长（主持工作）陆隆文为直属领导班子季度绩效“赛马”最佳团队、岗位“创新之星”颁奖。

　　陆隆文传达了中南钢铁三季度绩效对话会精神，对三季度工作进行讲评，深入分析了当前面临的形势任务，并就四季度及下步工作提出要求。

　　如何应对当前形势？

　　面对当前形势、市场机遇与长远挑战，要把握总体趋势、认清复杂形势、积极审时度势，保持谨慎乐观心态、风险忧患意识和稳扎稳打节奏，在抓机遇、降成本、提效率、调结构、防风险等方面快速反应、敏捷应对、高效决策，以自身工作确定性全力应对外部市场不确定性。

　　首先要正确认清“三个没有变”形势，必须做好打竞争淘汰战、持久攻坚战的心理预期和充足准备。关键要持续改善经营管理，坚持算账经营和敏捷经营协同发力，深化对标找差和极致效率，持续提升生产单元柔性制造能力、专业部门统筹策划能力、公司体系管理能力，促进极致效率、管理效能和经营效益改善提升。

　　​如何抓好当前重点工作？

　　一是强化企业文化引领，持续打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢。鄂钢作为66年历史的老企业，在长期实践中总结提炼了“艰苦奋斗、自强不息、严格苛求”的鄂钢精神；加入宝武后，通过管理提升、文化融合，逐步形成了“三个一”文化、敏捷经营文化、极致文化、对标文化等文化理念。要围绕鄂钢战略发展定位，发挥企业文化引领作用，诠释和践行好“绿色智慧高效美丽新鄂钢”的新内涵，凝聚起全体干部职工的最大共识和奋斗动力，助力“活下去、好起来”。

　　二是全力打好四季度经营攻坚战，奋力完成今年收官。要抢抓市场反弹有利时机，抓好四季度经营预算指标的按月分解与刚性执行，强力推进成本削减、费用压降、生态圈协同降费等工作落地见效，进一步强化敏捷经营管理、提升极致产线效率、抓好资金安全管控、提升体系管理能力，全力以赴打好今年收官战。

　　三是未雨绸缪谋划好明年工作，全力打好开局起步“主动仗”。要贯彻落实宝武集团、中南钢铁部署要求，系统谋划、提前制定明年工作思路、推进方案和应对举措，认真做好复盘总结与改善提升，继续开展对标学习交流，为明年起步开局创造有利条件。

　　陆隆文强调，各单位、部门要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产、低碳环保的重要指示批示精神，坚守红线底线不动摇；加快推进能效达标杆工作，扎实推进“双百”企业验收等工作；策划好公司智慧制造大会，推动数智化转型；抓好年度党建、党风廉政建设、宣传思想文化、形势任务教育、保密、工会、团青等党群工作。

　　该公司高级副总裁（主持工作）黄大军主持会议。他要求，要抢抓市场机遇，一贯到底推进2024年各项工作闭环落地，以为全体员工高度负责的态度和决心，全力奋战四季度，打好年底经营收官战。要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产、能源环保的重要指示批示精神，守好安全环保红线底线，营造稳定生产经营环境。要积极谋划明年工作思路，抓紧走出去对标找差，打好开局起步主动仗。

　　会上，京诚嘉宇受邀进行能效达标杆培训。安全保卫部、能源环保部分别报告了安全管理和能源环保工作。经营财务部、营销中心、制造管理部、运营改善部、设备管理部作工作汇报。（左敏、魏钢、赵邱雄、桂多）