全国两会召开以来，方大九钢干部员工深入学习贯彻，各单位（部门）结合贯彻落实该集团董事局重要讲话精神及职代会精神，抢抓4号高炉检修竣工投产的良好时机，围绕降本增效、节能降耗、技术创新制定目标，层层分解指标任务，在保证安全的前提下，凝心聚力、真抓实干，全力以赴推动各项工作，冲刺全年任务目标。
炼铁厂建立高炉稳产高产长效机制，多举措推进高炉长周期稳定顺行。做好原燃料卸货、烧结工艺、高炉工艺全流程精细化管控，确保高炉长期保持稳产高产状态；强化安全与环保，加重加厚安全管理，筑牢安全生产红线；以超低排放为目标，积极参与创A行动，厚植绿色发展底色；深挖降本增效潜力，以行业先进为标杆，广泛开展节能降耗，提高能源利用率，优化工艺操作促进提升烧结余热发电、TRT发电量；提升设备维护水平，针对高炉等关键设备，提升检修质量及操作维护水平，助力企业高质量发展迈上新平台。
炼钢厂精心策划、逐级落实，全力以赴力保2025年度生产任务目标完成。一是强化设备日常巡检与维护保养，提前预判设备故障，建立和完善关键设备的寿命周期台账，对关键设备进行整体更换、下线维修，确保设备良好运行；二是牢固树立“质量第一”的理念，对生产各环节的质量进行严格把控，针对质量异常情况，制定切实可行的解决方案，确保产品质量；三是以“鸡蛋里挑骨头”的劲头做好降本工作，摒弃“潜力挖尽”思维，不断优化工艺路线，在系统降温攻关、优化能源使用等方面做实做细，全力降低成本；四是牢固树立安全红线思想，强化员工安全培训与教育，增强员工安全意识和自我保护能力，提高抗风险能力。
轧钢厂在加重加厚安全管理的前提下，全力抓好“五个”提升。一是提升降本增效战斗力，全体干群统一思想、凝聚力量，形成大兵团作战，打好降本增效攻坚战；二是提升生产组织精细化水平，坚持效益优先原则，把准市场脉搏，优先效益品规排产，实现效益最大化；三是提升品规创效能力，加大新品种开发力度，改善产品结构，抢占市场高地，实现品规创效；四是提升产品质量，开展技术攻关，推广新工艺、新技术应用，突破工艺瓶颈，提高产品成材率、合格率指标；五是提升设备管理绩效，强化设备精细化管理，以设备实现长周期稳定运行为目标，全力降低设备故障率、降低三大费用和备件消耗。
动力厂制定日均发电量 580 万度的攻关目标，结合生产实际，对2025年工作进行部署。一是建立健全目标责任制，要求各级干部签订目标责任状，从内部夯实基础，强化精细化管理；二是要求80兆瓦各工作组由车间一把手全程跟踪负责，协同推进80兆瓦发电技改等项目早日见效，进一步降本增效；三是加大煤气协调与平衡，积极与煤气用户单位进行沟通，对煤气协调进行精细化管理，提高燃气发电机组发电效益；四是严抓设备基础管理工作，对设备故障、设备隐患处理，要坚持“不过夜”的原则，及时进行检查、消缺，保证发电机组及相关工序设备稳定运行。
物流运输部瞄准2025年生产经营目标，挖潜堵漏、强化管理，确保各项任务有序推进。安全方面，加厚加重从严管理，时刻保持危机感，消除侥幸麻痹心理，以隐患排查治理和违章查处工作为抓手，夯实安全管理基础；生产方面，做好原料卸货、铁水调运和废钢配送工作，以满足炼铁、炼钢生产需求为目标，抓好过程管控，为铁、钢工序稳产高产做好服务；产品发运方面，以月度产销率100%为目标，协调平衡销售计划、车辆配置，抓好库房、码头工序衔接，确保物流有序；车辆运输方面，在保障正常生产需求的同时，抓好物流费用成本控制和创效新业务拓展工作，实现降本增效。
自动化部紧密围绕公司职代会提出的各项要求，积极行动、精准施策，全力推进大数据建设进程，以“数据驱动、智能赋能”为核心，引入先进的数据分析算法和模型，深度挖掘和智能分析生产数据。同时，逐步拓展AI技术应用领域，在生产调度优化、质量控制改进、设备故障预测等方面发挥重要作用，力促工作效率和生产效益提升。此外，积极强化人才队伍建设，着力提升团队在自动化领域的创新能力与实践能力，确保每一个信息化项目都能高效落地，为打造钢铁行业数字化转型标杆企业贡献力量。
检测部秉持“公平公正、精准检验”的原则，不断强化质量检验监督管理，守好进厂原燃辅料及物资的第一道关。一是持续强化廉政教育，要求检化验广大员工转变观念、摆正心态、廉洁自律，时刻紧绷廉政“弦”不放松。二是严抓安全管理工作，针对取样地点的复杂性，全面开展隐患排查，确保检化验人员安全。三是严把原燃辅料、物资进厂和产品出厂质量关，强化工艺纪律执行，堵塞漏洞，做到精准检验。四是注重智能转型，发展新质生产力，对标先进企业，不断推进检测技术与设备的智能化升级，引入高效、精准的自动化检测设备，提升检测效率与准确性，为企业高质量发展贡献力量。
原料公司制定2025年采购降本方案，号召全员参与降成本工作，深入市场寻找高性价比的新资源、新品种。首先，对制定的目标和措施层层分解，落实到位,要求采购人员从细节管理方面精益求精，掌握采购价格的主动权。其次，要求采购人员积极走访市场、对接市场、看准市场，提高市场行情研判力，遵循“低价时多进,高价时少采购”原则，控制采购节奏达到降成本目的。最后强调，注重诚信、注重服务，服务好“上游”的同时服务好“下游”，坚决维护好企业利益，努力提升各项采购指标,降低采购成本，助力完成2025年公司生产经营目标。
销售公司以“创新年”为契机，锚定全年目标，协同兄弟钢厂，发挥大兵团作战的优势，做到共同客户共同走访，合理投放、品规互补，维护好共同销售区域。同时，加强与行业优秀钢厂的对标学习，取长补短，哈下腰调研市场，勤走访客户、仓库，及时了解社会库存、市场需求，与生产单位产销协同，快速反应；继续提升售后服务水平，维护好老客户，开发新客户，拓宽销售渠道，及时调整资源流向，努力增加高价市场销量。另外，加强内部精细化管理，目标细化至各岗位，每日跟踪各项销售指标完成情况，全力以赴提升各项指标。（胡钜一）
