为深入推进成本管控提质与精益管理赋能，重庆钢铁公司全面推进数字化经营平台（一期）建设，并于2026年1月1日实现“指标进班组”第一批次上线运行。此举旨在通过数字化手段扎实筑牢生产经营“最后一公里”防线，为提升企业运营效率奠定坚实基础。

　　该公司党委书记、董事长王虎祥高度重视此项工作，带队深入“三厂两部”开展专项调研，实地了解指标落地情况。此次“指标进班组”工作创新性地将经营、生产、成本、能耗等核心指标进行层层拆解与量化细化，构建起四级指标管控体系。通过推动全员参与算账经营与攻坚突破，以班组“小指标”精准撬动该公司“大效益”，为该公司高质量发展注入强劲的基层动能。

　　炼铁厂

　　在炼铁厂调研时，一号高炉车间主任果峥、一号高炉值班室高炉工长张野分别从车间、班组层面介绍了指标进班组的具体情况，对班组指标的具体应用做了详细汇报。王虎祥对班组指标的应用、绩效挂钩以及数字化平台优化等提出具体要求，鼓励他们把企业和个人的命运紧密联系在一起，立足岗位、尽职履责，为重庆钢铁“活下去、好起来”贡献力量。

　　炼钢厂

　　在炼钢厂转炉中控室，炼钢冶炼丙班班长陈钢汇报了数字化经营平台的指标可视化界面及指标报表界面的使用情况，同时提出了平台在数据更新时效、炉座对比维度等方面的具体优化建议。陈钢表示：“有了这个系统，我们能直观看到本班的指标趋势变化，也能随时对比同班组各炉座的操作差距，还能和其他班组的生产数据对标，实现边干边算、边干边调整，操作更有针对性。”

　　王虎祥认真查看了平台操作流程和数据展示后叮嘱炼钢厂，要切实发挥数字化经营平台的工具作用，把绩效指标细化到每个岗位，压实员工责任，通过数据找差距、定措施，推动班组生产指标持续进步，以精细化管理助力该公司降本增效目标落地。

　　轧钢厂

　　在轧钢厂调研时，王虎祥与当班精轧操作工面对面交流，详细了解其班组指标构成和实绩，并就其合理性与优化方向听取建议。交流中，他对轧钢厂当前定期测算各班组绩效得分的做法表示肯定，并鼓励轧钢厂要认真总结经验，尽快实现系统采集和计算，做好进一步推广。

　　他指出，班组指标设置要与岗位密切相关，指标要可改善、能进步。要借助数字化经营平台，实现每班完成情况可视化、反馈及时化，形成“人人看、班班清”的管理节奏。同时，指标结果要同个人绩效紧密挂钩，推动个人利益与企业利益同频共振，真正把班组“小指标”的进步扎实转化为公司发展的“大效益”。

　　能源环保部

　　在能源环保部发电车间，王虎祥重点了解了发电运行相关指标。在智慧中心，他认真听取车间负责人关于指标分解、责任落实到班组及日常跟踪管控的汇报，详细了解了发电并网量、煤耗、水耗等关键经济技术指标的每日统计方法与管控措施，并就班组如何有效承接、精准管控、持续优化运行绩效，与现场人员进行了深入交流。

　　他强调，发电指标直接关乎公司能效水平和运营成本，必须坚定不移地将精细化管理下沉到每一个班组。要通过“指标进班组”机制，有效引导全员树立指标意识、参与指标改善，将优化运行落到实处，为公司推进绿色低碳转型、实现高质量发展筑牢坚实基础。

　　物流运输部

　　王虎祥深入物流运输部铁路车间乙班，实地检查“指标进班组”工作推进情况。在行车调度室，他认真查看了班组数字化经营平台的操作演示，详细了解各项生产指标在班组的落实与数据呈现情况。

　　他与在场的部门管理人员、车间负责人及基层班组成员进行了深入交流，询问平台使用感受与改进建议，并强调要充分发挥数字化平台作用，将经营目标切实穿透至基层单元，实现多劳多得，激发班组活力，助力该公司物流运输效率持续提升。（岳秀金 杨国 鄢巧 姚正林 武芳 韩维波 李超群）