今年以来，陕钢龙钢公司炼钢厂转炉作业区在创新管理上敢于“亮剑”，不断提升管理水平，引导和激励全员创新创效，以敢打硬仗的自信和雷厉风行、求真务实的作风，助推完成全年目标任务顺利完成。 

　　一亮“技术剑”：以技术创新为引领，提升生产力。该单位以技术创新为引领，从深挖内潜和高效生产两方面入手，不断提升转炉生产能力。今年以来，组织人员对6#炉体球形支座进行悬挂结构改造，实现了转炉生产技术上的大突破和大提升，彻底消除炉体在倾转运动中或冷热交变过程中因受冲击载荷产生的局部应力集中。同时，系统思考，合理安排生产衔接，做到资源配置的最优化和生产效益的最大化。此外，在作业区内部积极开展技术攻关活动，有效解决了安全生产过程中的难题。石灰单耗、钢铁料消耗、含铁原料加入量等是转炉重点指标，该单位紧盯重点指标，抓细抓实，制订了项目攻关方案，寻求优质、高效、低耗的攻关措施，充分发挥技术创新“利剑”作用，实施严格执行，层层压实责任，逐步形成你追我赶的局面。 

　　二亮“管理剑”：创新班组管理根基，取实效。为夯实班组安全管理根基，该单位在炼钢厂班组建设专项提升活动的基础上，创新性开展班组建设工作，推行作业区指导、区域具体管理、班组执行落实的“三位一体”工作模式，对班组“三本账”进行重新规范，每月根据安全、工艺、设备、现场、教育培训等日常班组工作情况对区域32个班组进行量化打分，并在微信群公布排名，把年终累计成绩作为班组评选各类先进的主要依据。“班组干活挣积分，嘉奖评优有依据，现在员工上班都主动找活干，班组也好管理了。”5#炉甲班班长王万星说。活动开展以来，该单位组织班组建设交流会、安全活动观摩会、经验介绍会、班长论坛等21次，12个班组被评为标准化安全班组，班组自主管理水平大幅提升。 

　　三亮“机制剑”：鼓励创新创效，见实效。为充分调动员工积极性，该单位制定了创新改造、修旧利废、课题攻关等管理细则，要求各班组建立创新创效进度表，并将项目分为五个等级，鼓励岗位员工发挥聪明才智，主动解决生产过程影响人员作业的难题，提高工作效率和质量。钳二班的郭少博提出的“炉前挡渣板改造”，解决了炉前大梁防护难的问题；转炉新区维修负责人赵雷提出的“5#炉炉帽水管改造”，解决了炉帽水管漏水问题；钳一维修班组长王冬积极利用业余时间，通过多次改进和试验，给轴承围个“围巾”，不仅解决了炉体异响、晃动问题，还节约费用5000余元，为转炉的优质高效生产提供了有力保证。截止目前，该单位开展创新创效、修旧利废项目40多个，创效300余万元。