党的二十大报告指出：“坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。”
达州钢铁作为西南地区重要的钢铁生产企业，扎实筑牢安全防线，确保各环节安全生产当属“头等大事”。如何夯实安全管理，从源头控制风险，阻断各类事故发生的链条？这在于精细化管理、在于抓关键环节、在于员工防控风险意识的提升。
管理在细 责任在心 防患未然
“阁金中支线152进线筒体的六氟化硫气体压力异常！发现这一隐患后，达州钢铁动力厂运行车间员工丁洁立即上报。经联系设备厂商检修并更换设备，这一隐患被消除。丁洁因此获得2000元奖励金，其所在的动力厂获得5000元奖励。”近期，一篇题为《奖励！全省企业推广！》的文章，对达州钢铁动力厂运行车间员工丁洁发现隐患获得公司奖励，这一事件进行了深度报道，并在《中国应急管理报》刊发。
为何要进行较高额度的奖励？据设备厂商检修人员介绍，“进线筒体高七八米，内有23块压力表。”此项隐患确实“隐蔽”，六氟化硫气体具有绝缘、灭弧作用，若未及时处理，极易导致三相短路，造成主要生产线停止运行，甚至诱发管体爆炸，后果不堪设想。
这笔钱花得值不值，公司常务副总经理唐春这样回答，“如果被发现的重大事故隐患或发生事故，企业可能停产，一天损失就达上百万元。鼓励员工主动发现并及时上报隐患，企业发的奖金比停产损失少多了。员工因此获得奖励，企业打牢了安全发展的根基，一举多得。”
奖励的背后，一方面是达州钢铁管理效能的体现，员工识别风险、发现问题的能力水平进一步提升；另一方面则是，员工与企业双向促进成绩的显现，企业拿出真金白银奖励员工，以此激发更多的员工参与到安全工作中，主动发展隐患、上报隐患、处理隐患，达到预防控制的目的，使企业长周期安全稳定发展。
健全的制度 强化安全管理的根本
安全是大家的事，需要全体员工共同参与，制度是强化安全管理的基础。建立健全的制度，能够为安全管理提供系统性的指导，使安全管理工作规划有序、安排合理，做到全过程、全要素和全方位的全面推进。
“安全是重中之重，降成本绝不能和安全有冲突，所有员工都要有高度的安全意识，都要清楚本岗位的安全要求和红线，安全管理再严也不为过，宁听骂声不听哭声。”这是达州钢铁安全管理工作一以贯之的方向。
鼓励员工积极主动参与到安全工作中来，科学完善的奖惩制度也是重中之重。2020年以来，达州钢铁先后制定《达州钢铁安全生产奖惩考核办法》等30项管理制度，让安全生产各项工作有标准有依据。《达州钢铁安全生产奖惩考核办法》涵盖了生产现场及基础台账安全考核、安全奖励等各个方面。
例如，未及时整改班组上报的事故隐患或采取防范措施，责任单位考核1000元至2000元，考核单位主要责任人500元；发现较大及以上事故隐患，及时报告，防范事故发生的，对相关单位奖励1000元至5000元，对个人奖励500元至2000元。使奖励和考核双向发挥作用。
现在，安全管理制度化、严格化、规范化，已深入达州钢铁每位员工心中。“知晓岗位有哪些安全风险，检修作业前需要做好哪些准备，违反哪一条管理规定会被考核多少钱。”这些在员工李明远脑海里记得很清楚，记者在一次采访中，无意间听李师傅谈起。
增强安全意识 筑牢安全防线
“在过去，不少员工认为排查风险隐患是安全管理人员的事情，自己只要做好岗位工作就行。自从有了奖励和考核办法的双向促进，员工的安全意识不断增强，大家在日常工作中已经把‘安全’二字扎根于心。”达州钢铁安全环保部部长朱忠诚表示。
达州钢铁这样要求，全厂各班组每周召开一次培训时间不少于30分钟的安全会；各二级单位每月组织一次班组长以上管理人员培训和岗位员工危险源辨识抽考；每月组织一次违章人员集中培训、每季度开展一次科职管理人员培训和岗位员工危险源辨识抽考。
8月17日，动力厂组织车辆管理员及驾驶员开展安全教育培训；8月30日，轧钢厂开展应急器材使用专项培训；8月31日，炼铁厂大、小高炉车间开展中暑应急演练……近年来，达州钢铁从细微处增强员工安全意识，引导员工树立正确的安全价值观和安全行为习惯，定期开展各类培训和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
动力厂员工丁洁及时发现隐患，获得公司2000元奖励这一事件，是达州钢铁秉承“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针的缩影，也受到了中华人民共和国应急管理部的高度肯定。“及时发现隐患，杜绝安全事故发生，本就是我的分内工作，企业给予奖励，让我更加坚定了平凡工作的意义。”丁洁说。
安全是企业发展的生命线，不断创新安全管理方式，能够激励员工对优秀管理的认同感。未来，达州钢铁将继续在安全管理这条路上走深走实，推动安全管理向更高质量、效率、安全稳定的目标迈进，为企业更好发展保驾护航。（毛会）
