凝心聚力开新局，砥砺奋进再出发。2024年1月17日，该公司二届一次职工代表大会召开，大会号召全体干部职工保持战略定力，踔厉奋发、砥砺前行，坚定不移深化改革，强化精细化管理，坚决打赢2024年扭亏脱困攻坚战！“山水重钢”微信公众号特开设“贯彻落实职代会精神”专题报道，全方位宣传报道单位以职代会精神为指导，砥砺前行、改革创新的具体举措，激励全体干部职工统一思想、凝聚认识、对标赶超，为重庆钢铁成为中国西南地区钢铁业引领者作出更大贡献！

　　营销中心

　　营销中心认真贯彻落实公司职代会精神，从调结构、拓渠道、提服务等维度大力推进降本增效工作。通过全业务流程梳理，建立营销降本增效49个三级项目，按照项目化六定管理模式，明确目标、措施、落实责任人，全力推动公司下达的营销增效目标任务完成。

　　产品结构调整，提升产品竞争力。充分发挥营销团队“狼性精神”，践行“严、细、实、快”的工作作风，深度挖掘区域市场需求，加大风电用钢、桥梁钢、容器钢、耐候钢、高建钢、光伏支架、酸洗基板、高附加值低合金、复合卷板等“拳头产品”销量，提升产品竞争力及盈利能力，实现中厚板、热卷、长材品种钢销售比例提升。

　　销售渠道拓展，提高营销体系能力。加强市场拓展与区域工程项目接单，不断完善一户一表，按工程项目化跟踪，掌握每个项目实时进展与需求，实施精准的接单策略，提高接单成功率，实现中厚板、热卷、长材自营销售比例提升。

　　服务能力提升，增强客户黏度。充分发挥产销研团队力量，深耕川渝区域市场，在产品质量、技术服务、用户个性化、全面物流配送等方面做精、做优、做细，不断提升服务能力，提高客户满意度。

　　原料采购中心

　　原料采购中心将牢固树立“一切成本皆可降”理念，结合实际情况重点围绕降本增效开展工作，发挥好党建引领作用，紧紧围绕生产经营中心工作，激发员工不等不靠、永不服输的精神，共同肩负起降本增效的重任。

　　开展揭榜挂帅，聚焦重难点指标，不断提升采购能力水平。着力提升经济粉、经济块配比，开拓库利、MB、昆巴为主高性价比进口粉矿及安徽、湖北等近程国内粉矿资源。开拓巴西、印度、非洲、吉布森为主高性价比进口块矿。实施策略采购，通过锁量锁价、一单一议，提高高性价比资源使用占比。

　　坚持“双基”管理不动摇。运用好“6S”管理、“三岗”活动、全员改善日活动三个管理工具，紧盯原料市场行情，从降低原燃料采购成本入手，研究采购的方式、结构、途径和节点。同时根据需求和供应情况，合理控制库存水平，强化落实责任。

　　物流运输部

　　物流运输部全面贯彻落实公司职代会精神，以“四化”为方向引领、“四有”为经营纲领，聚焦“54210”目标，强化责任担当，把思想和行动统一到公司部署要求上，把力量和智慧凝聚到各项工作任务上。

　　平衡优化生产组织，促进物流高效运行。全面优化厂内物流生产组织流程，根据原燃料到达情况，合理优化卸载方式，提高卸载与实时品种消耗的匹配度，提升生产指标，以计划兑现率100%为目标，日计划兑现偏差率≤5%，具体产线日计划兑现偏差率≤10%，强化生产计划执行力。

　　以资产效能提升为核心，全面推进算账经营。按照全员参与，全力优化，全过程跟踪，全方位到位的降本工作思路，着手从降低厂内物流费，废钢加工费，路车延占费、生产协力费等方面，梳理35个降本项目，充分发挥激励分配在降本增效工作中的杠杆激励作用，扎实推进算账经营，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的干事氛围。

　　以问题为导向，激发员工创新创造热情。以创新工作室为依托，立足科研项目，加强过程管理，加大培训力度，输出创新成果。把好“献一计”创新源头，提高献计质量，助推公司实现“十百千”目标。

　　聚焦项目建设，打造安全物流、绿色物流、智慧物流。强化固投项目管理，加快在建项目进度，紧盯已开工但进展缓慢的项目，攻关项目建设中的难题，围绕手续完善性、指标、资金、施工进度、安全等关键环节，确保2024年各项目安全优质高效完成。（岑德涛 姚前光 江晓羽 余强 吴讯杰 冯聪 王小兵 朱军）