为了提升该公司班组关键指标工作成效，结合2024年班组关键指标对标及职工岗位创新成果转化工作推进情况，8月22日，宝武集团中南股份召开“大手拉小手”行动暨创新工作室与落后班组结对帮扶工作推进会，该公司17个创新工作室将充分融入43个班组关键指标落后班组的创新成效工作当中，促进班组关键指标优化提升。

　　中南钢铁（股份）工会主席旷高峰及公司工会负责人、各二级单位工会主席、工会干事、43个班组关键指标落后班组班长及结对帮扶的公司级创新工作室负责人等参加会议。

　　会上，中南股份工会对2024年班组关键指标对标提升和职工岗位创新成果转化两项重点工作推进情况进行了汇报。炼铁厂陈生利蓝领创新工作室、炼钢厂一炼钢乙班、轧材厂刘爱涛创新工作室、能源环保部陶瑞基创新工作室、宝武杰富意夏宏基创新工作室等5个结对帮扶的创新工作室负责人或班组长分享了帮扶提升班组关键指标的工作思路，中南股份工会相关负责人进行专项辅导。

　　旷高峰在分析当前钢铁行业的严峻形势时指出，当前钢铁行业形势异常严峻，公司面临着前所未有的困难挑战。全体干部职工要对当前市场形势有深刻、清醒的认识，我们只有眼睛向内、立足岗位，全力以赴做优指标，实现极致成本，增强企业盈利能力，这样才能战胜困难，助力公司“活下去、好起来”。

　　针对如何进一步推进帮扶提升班组关键指标工作，旷高峰提出“4、3、2、1”工作要求：一是梳理好“4”个明确，明确“大手拉小手”行动目标、工作措施、改善时间节点和经验；二是建立“3”项推进机制，以周周读、月报告、年度总结为抓手，实时复盘，确保“大手拉小手”行动落地见效；三是完成“2”目标，结对帮扶的班组关键指标到年底要提升20%以上；四是打破“1”次历史纪录，43个班组关键指标落后班组要创一次年度生产纪录。

　　旷高峰要求坚持创新工作与班组对标工作紧密联系在一起，创新成果转化一定要为降本增效、生产经营服务。所有班组要以更高更严的标准要求，以有力有效的务实举措，抢时间、补短板，把“牵手”工作成效转化为具体的生产经营业绩，推动该公司在激烈严峻的市场形势下保持稳中向好的态势。（马韧）