​鄂城钢铁公司炼铁厂烧结车间烧结丙班

　　深入践行“算账经营”

　　把“账”算到要处、算到细处、算到远处

　　发动班组职工不断向内挖潜增效

　　深入推进班组关键指标持续优化

　　算到要处，“工作氛围”有动力

　　烧结丙班加强绩效过程管控，将厂级“大目标”层层分解成班组“小目标”，实现指标与绩效考核硬挂钩，通过确定全员优化目标、分步追赶目标，营造了创先争优、力争上游的工作氛围。

　　“现在大家都明白只有精心操作，才能提高分值，才会拿到更多奖金。”班长张浩这样说道。

　　算到细处，“精细管理”有实力

　　该班组坚持精细化管理，狠抓过程管控，实行包机到人、自主管理。利用双基改善活动，组织班组职工群力群策，深入推进岗位对标活动，精心操作，提高烧结矿质量。

　　班组利用班前会和周二安全日活动讲案例，讲安全措施，并建立联保互保机制，组织职工在责任区域内进行“六源”排查自治，对发现的安全隐患及时整改。今年国庆节假期，班组职工仍坚守岗位，细心检查设备，及时消除安全隐患，确保烧结生产的安全稳定。

　　算到远处，“降本增效”有蓄力

　　干出了效果，干的就是“有用功”。为保证两台烧结机均衡作业，烧结车间新增了烧结矿直通生产线，创新操作方式，提升烧结生产质量。

　　烧结丙班积极响应，主动学习、配合，创新操作方法，提升了混合料质量，助力烧结均质稳定生产，烧结机利用系数明显提升。

　　1-9月，在中南钢铁“班组关键指标对标提升”活动中，“烧结利用系数”为中南钢铁重点产线基地进步最大指标。（晏芳）