设备管理部贯彻执行“算账经营”
围绕信息系统优化
用好现有智能装备
不断完善数智化管理体系
积极推进智慧制造自动化创值
助力该公司降本增效
设备管理部成立“智慧创值”、“自动化创值”工作组
统筹推进各项创值工作
规范自动化创值通道
按照固定资产投资类创值项目
维修工程系统检修类创值项目
系统运维业务创值项目等三个类别
组织各单位智慧制造自动化专业人员
对现有维保、检修等项目进行梳理
形成智慧制造自动化创值清单
在项目推进过程中
设备管理部充分发挥在智慧制造、信息化
网络及电气自动化等方面的专业优势
协调各单位解决疑难问题
支撑创值项目落地
助力该公司在穿越寒冬中“活下去、好起来”
今年以来，已完成该公司视频系统运维
CO报警器运维、饱和蒸汽发电集控等
创值项目12项，共计降费300余万元
目前，皮带机智慧改造等5个项目正在推进中
预计全年可实现创效约422万元
（李琛、朱凯）
