2024年，宝武集团中南股份炼铁厂深化变革，通过一系列精准有效的招标采购管理措施，深挖降本潜力点，取得了显著的降本增效成果。

　　炼铁厂坚持“应招必招、能招尽招”的招标管理原则，牢固树立“算账经营”意识。通过对2024年物品情况的全面梳理，炼铁厂共有6项物品符合《招标管理办法》的招标要求。在招标过程中，炼铁厂联合制造管理部、欧冶工业品等部门，严格按照《招标管理办法》和公司流程执行，从招标申请、审批到项目策划，各层级人员都高度重视，提前开展采购项目分析及寻源工作，并积极引进优质供应商进行试用，确保招标工作的顺利进行。

　　为了提升招标质量，炼铁厂在标前会中合理设置招标条件，增强招标竞争性。通过良性竞争和充分竞争，切实发挥招标在降本增效中的作用。同时组织员工对《中南钢铁三季度招标管理工作推进会精神》进行深入学习，开展讨论交流，共同探讨招标管理工作的难点和疑点，提出见解和建议，共同推动招标管理工作更加完善。

　　炼铁厂严格按照《招标投标法实施条例》执行相关要求，定期组织相关管理、技术人员进行培训，确保招标工作有序进行。在参加公司部门组织的招投标评标过程中，参会人员严格遵循法定程序，确保评标结果的合法性和合规性。积极开展自查，杜绝投标单位存在串标、围标、陪标、以询比价代替招投标、拆分项目规避招标等问题。各项招投标工作严格按照规定执行，确保招标采购的公平、公正和透明。

　　通过深化变革和深挖降本潜力点，炼铁厂在招标采购降本增效方面取得显著成果。特别是在炮泥类招标中，炼铁厂完成了公司下达的降本任务，6号、7号、8号高炉无水炮泥耐材单价降幅分别达到16.7%、6.5%、10.53%。同时，现场使用方面进一步做好泥耗的控制，合计降本约22.2万元/月，全年总共实现降本266万元。这一实践案例充分展示了炼铁厂在推进招标采购降本增效工作中的积极态度和显著成效。下阶段，炼铁厂将继续深化变革，创新管理方法，不断挖掘降本潜力点，为公司的持续健康发展贡献更多力量。（邓娟）