李慧玲
更低的工序成本、更高的工作效率、更有序的现场管理……
2024年，广西柳州钢铁集团有限公司致力于实现“极简管理、极致创效、极低成本、极稳质量、极优效率、极强激励”的目标，大力推进精益运营管理体系建设。在一项项举措的加持下，该集团的主要经济指标企稳向好，获2024中国钢铁企业竞争力A+（极强）评级，集团主体信用维持AAA，积蓄了柳钢在行业下行周期逆势突围的底气。
真抓实干 打出降本增效“组合拳”
精益求精，才能更进一步。感知行业形势的柳钢，以精益管理作为“先手棋”，助推提质增效按下“快进键”。
推进精益运营管理工作，是柳钢践行“理念精进化、组织精健化、管理精细化、经营精益化、运营精良化”的“五精”治企之道的重要内容，也是推进2024年“提质增效深化年”活动的有力举措。
为此，柳钢全力构建具有企业特色的精益运营管理体系，既借助“外脑”开展精益管理诊断，并根据诊断结果立行立改取得阶段性成果，又主动对生产全流程进行自我剖析，开展系统性的梳理优化，深入开展提质增效工作。
柳钢从流程优化、成本控制、存货管理等7个重点领域实施精益大项目，推动企业各项指标取得长足进步。该集团构建排产三级制度，大大增强了排产计划的前瞻性和可执行性，进一步减少了混浇、热装率等原因造成的成本损失；实施算账经营，构建高效精准的成本效益测算体系，有效支撑生产经营决策。
柳钢主动优化考核体系，切实发挥绩效引导降本挖潜“指挥棒”作用。该集团钢铁板块根据各工序成本、创效等重点指标进行考核体系设计；钢轧工序以提升全系品种创效能力和提高质量降低废次降比率为主；采购部门侧重于降低铁水综合成本、炼钢过程辅材降本和废钢创效；销售部门以创效为主，力争缩小与行业的创效差距。
跨基地多单位联合作战，打通“大协同”降本的“高速路”。该集团依托沿海基地，切实发挥海运降成本优势。柳钢下属的广西钢铁集团科学组织多基地海铁联运和码头创效，208号、209号泊位实现口岸开放，打通成品海上出口物流通道，让柳钢向海图强的征程更加蹄疾步稳。
一项项举措带来明显进步。2024年，柳钢三基地综合铁水成本、吨材综合成本分别下降9.5%、6.6%。该集团近50%的主要经济技术指标已进入行业前1/2。
算账经营 砥砺深耕争创新纪录
精益管理，需要有精确统一的数据来源作为支撑。为此，柳钢号召广大干部职工从集团整体利益出发，在全流程生产经营中算大账、算细账、算准账、算好账。柳钢各单位纷纷对各自生产指标“打起算盘”，力求通过更精细化的生产管控将效益最大化。
柳钢铁前单位将铁水成本视作“牛鼻子”，持续开展针对性攻关并取得突出成效，焦化厂优化配煤结构，冶金焦炭合格率明显上升；炼铁总厂各项技术经济指标优化向好，铁水综合成本大幅下降，柳州本部4号高炉连续2年获全国优胜炉称号；炼钢单位聚焦能源管控，转炉厂工序能耗达到行业标杆水平。
此外，柳钢轧材单位抓住创效“金钥匙”，全力降低产品协议率，让好钢打出好口碑。2024年，柳州本部热轧厂轧制成材率达98.71%，位列行业第一；冷轧厂综合成材率达97.09%，位列行业前三。
跬步千里 人人皆是创效者
面对精益管理这张“大路线图”，柳钢人从各自岗位出发，将一个个金点子放进降本增效的“百宝箱”中，争当精益管理“解题高手”，让点滴效益积微成著，为企业高质量转型发展汇聚强大力量。
先提问、再求解，降低生产成本的过程中，柳钢职工既是“出题人”也是“答题者”。
柳州本部焦化厂职工研发5号、6号脱硫塔24小时连续自动辅助加碱系统并成功投用，实现了纯碱精细化连续投放和硫化氢排放指标得到稳定控制的目标。这是焦化厂开展“最佳创意”“微创新”评比奖励的一个缩影。2024年，该厂实施微创新改善636项，点滴智慧在火红焦炭中闪光。
2024年9月份，柳钢一轧厂实现四棒棒材生产线全规格覆盖的生产目标。之后，柳钢一轧厂攻关小组又进一步开展了多线切分适应性改造，减少改轧步骤，有效确保各规格切换效率，大幅缩短了改轧时间。
实行设备分类规划、色彩管理和物品定置打造精益现场，开展设备“小改小革”换来生产效率大幅提升，将废旧设备回收再利用“榨干”它的价值……2024年，广西钢铁集团员工积极参与“微创新”从小事做起，一点一滴积累效益，全年收到有效提案超2.92万条，职工年度人均提案超4.8项，完成提案2.65万项，占比达90.5%，累计降本增效超5000万元。
截至2025年1月底，广西钢铁集团精益现场累计验收659个区域，验收占比达90%；星级两站一所共计达720个，通过553个。此外，柳钢中金公司5个精益现场标杆区域也已建设完成。
面对依旧复杂的行业形势，柳钢将持续提升生产经营各项能力，让过硬的生产技术、扎实的制造能力成为企业干事创业的“金刚钻”，助力柳钢在行业困境中燃起希望之火，照亮高质量转型发展的必由之路。
《中国冶金报》（2025年02月25日 03版三版）
