本报讯 2月13日，柳钢集团召开2025年设备管理暨工程项目管理工作会议，全面总结2024年工作成效，部署2025年重点任务。
会上，柳钢党委副书记、副董事长、总经理阎骏充分肯定了2024年以来柳钢各单位在设备精益管理、项目有效投资管理、工程规范化管控、阳光集采招投标管理及工程结决算有序推进等方面取得的成效。
同时，对落实好2025年柳钢的设备和工程项目管理工作，阎骏提出6个方面要求：
一是全面统一思想，明确定位、压实责任，为集团生产稳定顺行提供坚实保障。柳钢上下要理顺职能部门、业主单位及相关方的关系，注重“管修分离”后的深度协同；各单位、部室“一把手”要作为超低排放改造项目第一负责人，确保各项任务按质按量顺利完成；各主管部门要严把技术审查关，向品种创效、极致能效、技术驱动要效益，压实项目质量、进度、投资“三控制”责任。
二是强化有效投资，突出重点、精益管理，抓好设备运行和项目管理“算账经营”。柳钢要强化项目必要性论证，严控过度设计、无效投资、超概投资，系统推进招标管理改革；在设备运维、库存管理、备件采购中精打细算，持续降低采购和检修成本，全面提升精益管理水平。
三是明确责任分工，强化执行、狠抓落实，提高工作质量与效能。柳钢各单位要牢固树立“一盘棋”思想，做好目标分解，列出问题清单、责任清单和时限清单；在提效率、强管理上持续发力，以问题为导向，打通堵点、解决难点，重点推进精益设备、精益现场等精益运营体系建设。
四是加快改造进度，创新方法、提高效率，推进项目建设管理工作规范化。柳钢要以“大会战”决心实施超低排放改造等时间紧、任务重的项目攻坚，创新工作方法，优化管理标准，强化施工合同履约管理，严控设计变更风险，推进文明工地建设，优质高效推进重点项目早投产、早创效。
五是丰富信息手段，管理驱动、数智赋能，提升数字化管理水平。柳钢要以数据为基，加快建设工程项目管理信息化平台，充分用好大数据及低代码开发等数智化工具，实现设备和工程项目管理数据的实时共享与精准分析，提升设备运行管理、工程项目全流程管控效能。
六是加强监督考核，筑牢底线、防范风险，保障设备和项目管理安全稳定开展。柳钢要加强党风廉政建设，防范生产安全、资金支付、廉洁从业等风险；严格落实“黑名单”制度，严防“以包代管”“包而不管”等行为，强化督查考核，要对项目建设滞后单位进行通报问责，充分用好“切块薪酬”绩效考核方案，确保有为者有“利”。 （熊汉青 利国胜 高晶晶）
《中国冶金报》（2025年03月04日 03版三版）
