为加快关键岗位技术人员快速成长成才，河钢集团张宣科技球团公司工会创新开展“一对一”“一对多”“多对多”的 “结对子、带徒弟”活动，打造源头培养、跟踪培养、过程培养新模式，努力构建人才接续“蓄水池”。

　　一对一，助力“新手”快速“入门”。在新入职大学生的拜师仪式上现场，“00后”大学生和球团中控组长在师徒合同上郑重签下了自己的名字，实现了师徒双方的“双向奔赴”。拜师不仅仅是仪式，更是一种传承和赓续，不仅增加徒弟对师傅的尊重感，还激发师傅对徒弟的责任感，使新职工干劲“满格”。接下来，新入职大学生将在师傅的带领下通过现场实践、轮岗锻炼等形式开展点对点培训，尽快适应新环境。

　　一对多，内圈竞赛，助力新工“赶、学、比、超”。扎根一线的设备管理骨干与三名职工签订“师徒协议”，通过培训与现场实操的方式将自己多年来积累的设备点检、润滑、维检等精益管控技艺倾囊相授。并密切掌握徒弟的思想和工作动态，经常性开展师徒交流谈心、沟通思想，解决他们的困惑与压力，在徒弟中形成竞赛机制，营造“赶、学、比、超”的浓厚学习氛围。

　　多对多，增强“造血”能力提供强劲动力。鼓励班组长、高技能人才带徒，不断提升“师带徒”成效。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，打造“球团创新工作室”“实操实训基地”等学习阵地，进行成果展示，创新创效等活动，不断强化思想淬炼、实践锻炼、专业训练，为降本增效高质量发展贡献“新力量”。（陈梦）