3月18日，鄂城钢铁公司召开2月份经营分析会，认真学习宣贯全国“两会”、宝武党代会和两级职代会精神，动员全体干部职工统一思想，认清形势，坚定信心，围绕系统降本增效、品种结构调整、精益管理三大重点持续发力，保持稳定可持续盈利能力，以月度预算目标刚性落地助力该公司经营任务完成，奋力实现一季度“开门红”！

　　陆隆文宣讲了全国“两会”精神，宝武党代会、职代会精神和中南钢铁月度工作会要求，讲评了2月份工作，对3月份及下步工作作出部署安排。

　　2月份工作亮点

　　经营总体保持稳定

　　该公司持续实现盈利

　　生产保持稳中向好

　　设备状态保持稳定

　　低成本制造能力稳步提升

　　柔性制造能力得到体现

　　能源管控趋于精细

　　绿色智慧高效美丽的新鄂钢内涵得到进一步诠释

　　承接集团能效达标杆现场会

　　健全该公司碳管理体系

　　“绿色”内涵更加丰富

　　贯彻落实该集团公司“2526”工程

　　策划AI场景应用试点

　　“智慧”内涵更加具现

　　3月份及下步工作要求

　　加强安全生产和能源环保管理。坚守安全生产红线，突出抓好煤气安全管控，重点加强煤气、液态熔融金属等重大安全危险源点的排查与监管。抓好能源环保工作，加快推进能效达标杆工作，做好相关数据验证。

　　坚持“四化”“四有”经营原则，落实“三增三减”要求。贯彻落实宝武集团、中南钢铁部署要求，扎实推动系统降本增效任务落地，确保完成月度经营目标，提升持续盈利能力。以高炉稳定顺行为中心，优化生产组织管控，提升极致效率。

　　不断提升精益管理能力。坚持全面对标，完善精益管理实施方案，督导各专业条线结合实际制定具体承接方案及推进举措；落实宝武集团“2526”工程，策划推进DeepSeek系统场景应用；推进精益设备管理，加强守法经营，规范招标管理。

　　推进各项重要工作落实落地。策划好中央八项规定精神学习教育。抓好年度纪检审计工作；妥善处理好历史遗留问题，确保依法合规；优化完善CE系统功能，加强园区资产、安全等管理，加强厂区治安和门禁管理，管住人、管住车，加强重点任务的督办，及时反馈推进落实情况。

　　公司领导黄大军主持会议。他强调，各单位、部门要及时传达会议精神，认真抓好贯彻落实，一是全面防范各类风险，夯实系统稳定运行根基。强化安全生产管理，重点加大煤气区域等方面的安全检查和隐患排查。抓好能源环保管理，贯彻落实集团极致能效推进会部署要求，确保按进度要求推进各项工作落地；强化“管业务必须管风险”意识，抓好全面风险防控。二是全面推进AI智能制造，赋能公司转型升级。全面落实集团“2526”工程，利用信息化技术助推运营管理体系提升。三是全力冲刺3月份预算目标，打造稳健经营能力。要压实责任体系，落实新型经营责任制、绩效“赛马”，发挥强绩效牵引作用，激发全体员工攻坚克难的干劲和斗志；把握市场机遇，抓住效率提升与成本削减不放松，保持连续稳定盈利能力，确保实现一季度生产经营“开门红”。

　　公司领导，中层领导人员及助理、部门总监（襄阳重材视频参会），在鄂“五元”单位主要负责人等参加会议。会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、欧冶工业品鄂州公司分别作了工作汇报，运营改善部宣贯了公司数智化提升方案。（覃燕妮、赵邱雄、徐炬明、朱爽）