张建 赵居新
今年初以来，面对复杂的钢铁市场形势和繁重的生产经营任务，山钢股份型钢厂小型车间抓住履带钢市场需求向好的时机，通过强化党建引领、优化组织生产、细化设备管理、深化技术创新，增强“品牌力”。该车间第1季度入库合格型钢超额完成计划，工序挖潜、产品毛利等关键指标实现开门红。
强化党建引领，筑牢攻坚保障。山钢股份型钢厂小型车间党支部将党建与生产深度融合，以开展“奋进新征程，冲刺开门红”大讨论活动为契机，领导班子带头扎根一线，讲形势、解政策、定措施，将广大干部职工的思想统一到“万饷更新，扭亏为盈”上来，并组织全员对标查找短板、树立攻坚目标，凝聚起职工团结拼搏勠力攻坚的强大合力，为经营提效奠定了思想基础。
优化生产组织，释放产能潜力。第1季度，山钢股份型钢厂小型车间以“均衡生产、高效运行”为导向，动态调整排产计划，科学匹配轧制节奏与坯料供应，最大限度缩短轧制等待时间。
为适应坯料结构，该车间成立攻关组，通过工艺修改和设备调试，成功实现190型系列履带钢等多类产品规格转坯生产，确保了订单交付。为激发生产潜能，该车间还运用赛马机制开展劳动竞赛，在主要生产工序设立“红黑榜”，运用激励机制开展生产提效活动，每月按照绩效情况排名，奖优罚劣，并在生产中树立“一盘棋”思想，强化过程管控，提高调度会统筹协调功能，对差错情况及时通报考核，为完成订单兑现创造了条件。
细化设备管理，保障稳定运行。针对高产期间设备负荷大的情况，山钢股份型钢厂小型车间推行“预防性维护+”操检合一模式，实时监控关键设备状态，提前发现并处理隐患，使设备故障率大幅下降。
此外，该车间还建立快速响应机制，确保突发问题“不过夜”，最大限度减少生产延误的情况，为连续生产提供可靠保障；开展“一岗多能”技能练兵活动，加大预检预修力度，减少因操作失误导致的生产波动，以自营方式做好设备维检，充分利用换辊待机时间做好设备检查消缺，减少停机损失。
深化技术创新，突破产能瓶颈。围绕制约生产节奏的瓶颈环节，山钢股份型钢厂小型车间成立技术攻关小组，从工艺方面进行专项优化，将精益管理、创新改善作为激发生产活力提升生产绩效的重要抓手。该小组与轧钢班将两类不同规格的产品互换孔型，实现工装共享，减少了切换次数，缩短了换辊时长，显著提高时间稼动率。为防止抛钢、降低变形程度，该小组还在冷床矫正工序设计增加“不倒翁”装置的密度，运用反变形原理，有效解决了咬入和预矫正问题，大幅减少了复矫情况，加快了轧制节奏。
《中国冶金报》（2025年04月29日 03版三版）
