赵舜安
鞍凌重组以来，鞍钢集团凌钢坚决贯彻党中央、国务院决策部署，坚定落实鞍钢集团党委工作安排，牢牢把握重组改革发展重点任务，通过一系列深入系统的改革措施，实现了机构精简、人员优化，显著提升了生产经营效率和核心竞争力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
坚持党的领导，确保改革高标准实施。在三项制度改革过程中，凌钢坚持将党的领导贯穿始终，成立了以党委书记为组长的深化三项制度改革领导小组，统筹推进改革工作。通过制订详细的人力资源发展规划、搭建制度体系、加强宣传引导等措施，凌钢确保了改革的高起点开局、高标准实施。在此基础上，该公司按照“思想引导、宣传先行、主动作为”的工作思路，通过组织集体宣讲、开设专题微信公众号等方式，解读改革政策、传递改革动态，积极答疑释惑，在全公司营造全员拥护改革、支持改革的浓厚氛围，为改革的顺利推进提供了有力保障。
机构优化成效显著，管理更加扁平高效。凌钢以“高效化、一体化、专业化”为原则，对总部机关及单元企业进行了全面整合。改革后，凌钢总部机关由25个优化为14个，优化比例达到44%；生产单元由14个整合为9个，优化比例达到35.7%；作业区由111个优化为67个，优化比例高达39.6%。这一系列举措有效地实现了该公司总部机关和单元企业的精干高效，推动了管理扁平化，进一步提高了决策和执行效率。
人力资源配置优化，劳动生产率大幅提升。在人力资源优化方面，凌钢合理优化人力资源配置，劳动生产率持续攀升。截至今年第1季度末，凌钢全口径用工总量较改革前减少了1801人，优化比例达到14.2%；在岗职工人数有所减少，实际工作效率大幅提升，特别是主业实物劳动生产率从改革前的837吨/人提升至1101吨/人，增长幅度高达31.5%。同时，凌钢的中层领导岗位也大幅压缩，从144个减少至96个，优化了管理层次和决策流程。
创新改革举措，激发企业内生动力。为了进一步激发内生动力，打造与企业高质量发展相适配的职工人才队伍，凌钢还推出了一系列创新举措，比如坚持重塑岗位职能，制订上岗指标，开展全员竞争上岗；大力推进三大人才培养工程，全力打造技术型、创新型、知识型人才队伍；多措并举压减协力成本费用，年协力费用挖潜降费1956万元；以“五维融合”为原则，开展岗位诊断和重建，实现2024年主业实物劳动生产率同比增长26.4%。这些举措不仅激发了凌钢员工的积极性和创造力，还显著提升了企业的整体运营效率和市场竞争力。
新起点、新任务，深化改革再攀高峰。展望未来，按照党的二十届三中全会和国务院国资委、鞍钢集团第三次党代会要求，结合贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，凌钢将进一步深挖内力、闯关破局，力争在劳动生产率、协力费用压减、市场化退出机制建设等方面取得更大突破。与此同时，凌钢还将继续优化人才队伍建设、提升企业管理水平，为企业持续高质量发展提供有力支撑。
《中国冶金报》（2025年05月27日 03版三版）
