6月4日，中国宝武在鄂城钢铁召开算账经营现场推进会，会议以“‘新阶段、新战略、新模式’下的算账经营体系打造”为主题，旨在深化业财融合、推动钢铁基地及多元单位精益运营。宝武总经理、党委副书记侯安贵出席会议并讲话，宝武党委常委、总会计师李丽娜主持会议。

　　会议通过专题分享与现场调研相结合的形式，系统总结同质化钢铁基地的算账经营经验。长江钢铁、中南钢铁、鄂城钢铁、重庆钢铁等单位分别从算账经营模型应用、CE系统建设等维度，展示阶段性成效。集团财务资本部报告“新阶段、新战略、新模式”下的算账经营体系打造暨同质化钢铁基地算账经营探索与实践，欧冶云商分享第二营销渠道建设和物流协同降本实践，永锋钢铁通过视频连线介绍全流程智能化经验。

　　侯安贵对实践案例逐一点评。他指出，算账经营是应对行业长周期减量调结构挑战的关键抓手，需全员参与、长期推进。要在实践中不断打造“新阶段、新战略、新模式”下的算账经营体系，加快落实“三压减三提升”专项行动，推动精益管理向一线渗透，形成全员算账、全程算账的文化，锻造穿越行业周期的软实力。

　　侯安贵强调，算账经营需从“指标账”转向“价值账”，并提出三项要求：强化效率思维。效率是企业“活下去”的根本，要将效率提升作为降维竞争战略，通过工艺、技术、管理变革打造高效体系，不断提效率、补短板，形成系统合力，提升产品竞争力。抓牢效率提升。聚焦资产效率，提升产线自身效率和产线连接效率，推动产线集约化，盘活资产效率；紧盯资金效率，不断优化“两金”、优化融资成本，提升资金效率；改善劳动效率，创新用工模式，加快推进智慧制造，不断探索劳动效率的进一步提升，盘活全要素资源。着力长远考量。面对行业长周期减量调结构挑战，要保持战略定力，勇于创新突破，通过产线和装备的选择与集中，以集约化制造积极应对行业发展变化，推动企业从生产型转向经营型。

　　会前，与会人员实地调研了鄂钢匠星楼实训基地、钢轧厂棒三产线、亚临界发电区域，观摩其在操检维调、产线集约化、能源利用等方面的创新实践。

　　宝武总经理助理、钢铁业发展部总经理吴彬，集团钢铁业发展部、财务资本部及部分钢铁基地和多元单位负责人参会。（令狐不冲 朱爽）