包轩
为推动算账经营全方位深度融入流程、融入业务、融入岗位，“算账经营最佳实践活动”2024年在中国宝武集团全面开展，点燃了职工创先争优的热情，在思想碰撞和实践锤炼中，锻造出最佳实践个人、班组、团队和案例。
其中，宝钢包装制罐事业部使用的塑料包装材料（以下简称“包材”）是保障产品质量和物流效率的关键所在，一般采用塑料托盘、顶盖和垫罐纸等包装物。这些包装物直接接触成品，对生产、仓储和运输的顺畅运行起到防护、支撑和隔离等重要作用。为满足绿色环保需求，促进包装物循环利用效率，并通过算好经营账、持续降成本，宝钢包装制罐事业部积极组建了“包算账”团队开展一系列有效行动。
先算“大账"，整合协同出效益。在分散采购的管理模式下，该事业部发现塑料“包材”的周转率常常因客户留存、在途量未计等问题“算不准”，标准、库存计数的不一致还导致闲置、浪费问题长期存在。为了解决这些问题，“包算账”团队以“集采一盘棋”为突破口，实施统一管理。通过统一标准、征集需求并逐步整合协同，该团队实现了年化采购金额下降超过50％。
再算“细账”，数字转型出效益。虽然集中管理模式初显成效，但人工统计的方式暴露出数据延迟、错漏等问题，各家工厂的“包材”供需情况“估不准”。为了彻底解决痛点，“包算账”团队组织实施了“塑料包装物一体化协同管控项目”，采用信息化手段，实现了从采购、调拨、回收和成本结算全流程数字跟踪、实时更新、各环节可视化。虽然团队信心满满，但是该公司物流部的老师傅们对新系统仍不满意——“塑料垫罐纸的运费结算单位到底是按吨还是按张？如果不统一，这运费怎么结算？”“报废的‘包材’怎么办？系统里没有明确的处置流程，可能会影响回收率。”“销售回收指令如果在流程上增加操作工序，回收车辆的调度效率可能会受到很大影响。”质疑声频频传入“包算账”团队成员的耳朵里。“包算账”团队深知，算账不能“关起门来”，需要和一线员工一起携手，才能把账算得更清楚。在此背景下，一条条来自一线的好建议、好点子纷纷传来，大家齐心协力，从各个场景、各种细微处帮助“包算账”团队修正了系统漏洞。
持续算账，精益迭代创效益。目前，塑料“包材”一体化系统已进入上线测试和推广培训阶段。“包算账”团队并未停下算账经营和精益运营的脚步，开始对下一步系统迭代升级提出了新方案：要动态呈现“包材”流转数据，引入智能化回收管理系统。这样一算，“包材”回收率还能从80％提高至95％以上。
“包算账”团队一路破解了很多以前没敢想的难题，守护好了“包材”的价值，也增添了继续创造“最佳实践”的信心。大家纷纷感言：“不算不知道，以前习惯把塑料托盘当消耗品用，没想到损耗加起来有这么多钱！边干边算才知道，我们还真能为公司挖出财富！在最佳实践活动中，一起干事成事、赢得荣誉，真有‘经营者’的自豪感！”
《中国冶金报》（2025年01月01日 08版八版）
