本报记者 刘芳 通讯员 李娜 宫宇
职工收入保持逐年递增、职工股权投资增长4倍、莱钢集团股权投资回报达12.6倍……作为山钢集团莱钢集团参股产业公司，在“全面激活莱钢”的指引下，山东金鼎集团有限公司深度扎根钢铁主业、积极拓展社会服务领域，凭借灵活的市场化机制，在物业、酒店、供暖、幼教、工程、商贸6个业务板块取得了良好的经营成效，成为山钢“万饷更薪”实践的鲜活样本。
“有本事就可以多拿钱”
4月份，金鼎公司某经营单位因未完成利润指标、出现亏损，被一次性否决所有奖金，成为该公司实行新考核办法以来首个绩效清零的单位。
“不允许有亏损单位的存在。”金鼎公司运营管理部部长李佳介绍，2025年，金鼎公司从考核精度、力度、及时度等方面入手，优化市场化考核机制，构建以利润、成本、服务、质量为重点的考核体系，进一步激励干部职工紧盯目标、抢抓机遇、创造价值。
为避免“秋后算账”式考核，金鼎公司将过去的季度考核改为月度考核，增加考核频率，突出考核全过程管理，倒逼各经营单位以前瞻思维主动适应市场变化，将年度经营指标精准拆解至每个月，落实到岗、量化到人，形成“以月保季、以季保年”的目标管控体系。
“提前要把每一笔账都算准、算细，不然等到月底考核时连补救的机会都没有。”绩效被清零的单位负责人表示，“作为首个被否决所有奖金的单位，心里难免有挫败感与紧迫感，但当前市场形势严峻，我们必须更用心研究，更主动地去找新机会。”
与未完成指标单位的绩效清零相比，作为创效“大拿”，4月份，金鼎公司钢都大厦兑现绩效奖励23000元。即便如此，钢都大厦上下没有丝毫懈怠。“过去按季度考核还能喘口气，现在始终要紧绷‘一根弦’。”钢都大厦经理崔思莲表示。
“自己的事情自己干，把公司交给职工。”金鼎公司董事长、党委副书记郑开强表示，在绩效考核上，金鼎公司坚持公平公正、公开透明，考核结果不搞平衡，奖惩兑现不讲客观，谁有本事，谁就可以多拿钱。
为充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，金鼎公司在今年初下发的2025年绩效考核方案，设置了基础目标与奋斗目标“双线指标”，其中提到对超额完成任务的单位按5%~30%进行分档奖励，未达标的单位按比例扣减奖金，强化考核的刚性约束。
为增强管理人员的危机意识和算账经营意识，金鼎公司的绩效考核方案还设置了中层干部“3倍奖惩”机制。“以前机关人员奖金是拿全公司的平均数。在如今考核机制下，大家都主动行动起来，为公司创效想办法、出主意。”金鼎公司规划发展部部长李庆花表示。
岗位靠竞争 收入凭贡献
从一名临时工、劳务派遣工到正式工，再到如今的中层管理人员并获得了股权，一路走来，金鼎公司钢都大厦（物业）副经理王磊感触颇深：“这种‘不看身份看贡献’的激励机制给了我打破自身‘天花板’的底气，也让我把根扎在了这里。”
近年来，金鼎公司逐步打破传统用工模式的壁垒，推行“核心骨干持股”的激励机制，无论是正式工还是劳务派遣工，只要能力过硬、业绩突出，都有机会获得股权激励甚至晋升。
金鼎公司人力资源部部长韩树冰表示，这套“转正看业绩、晋升凭指标、贡献有回报”的激励机制，形成了“能者上、优者奖、劣者汰”的良性竞争生态。
据统计，近5年来，金鼎公司已经有70名像王磊一样从劳务派遣岗位成长起来的职工获得股权激励，有16人转正后又晋升至中层管理岗位。
不过走上管理岗位并不意味着可以“一劳永逸”。“以工作业绩为标准，实行末尾预警，干得好就上，干不好就让。”韩树冰介绍，近3年该公司累计完成近40人次中层干部岗位动态调整。这种针对管理团队的动态激活机制，让干部队伍始终保持了活力。
金鼎公司还进一步创新激励机制，制订下发鼓励员工创收增效实施方案，实行全员营销创效机制。在这一机制下，无论是金鼎公司的物业维修工还是机关行政人员，在不耽误本职工作的前提下，只要能为公司带来效益，都能获得相应奖励。
“在我们这里，哪怕是几百元的订单也值得争取。”李佳介绍，自推行“全员营销”以来，共有84名职工因营销贡献获得额外奖励共14.98万元。
这种“人人都是创效者”的激励机制，让金鼎公司上下形成了“岗位有分工、创效无边界”的共识。正如李佳所说：“现在大家眼里不仅是自己的‘一亩三分地’，还在随时寻找为公司创造效益的机会。”
“服务明星”有奖励
“能获得第1季度‘服务明星’的称号，是对我工作的认可。”近日，金鼎公司“服务明星”名单出炉，新兴大厦职工朱晓红手捧证书难掩激动。
为持续擦亮服务品牌，今年初以来，金鼎公司开展了季度“服务明星”评选活动。“当选职工不仅可获得表彰，还可享受物质奖励。我们希望通过这种方式，让更多的职工看到优质服务带来的价值。”金鼎公司综合管理部部长、工会副主席梁婷婷介绍。
为全面激发职工内生动力，除了评选“服务明星”，金鼎公司还坚持每年举办各项业务技术比武活动，优胜职工同样享有津贴奖励。
5月23日，金鼎公司2025年度维修工职业技能竞赛收官。竞赛中夺得第1名的刘俊波说：“以后每个月可以增加300元津贴，自己的付出得到了回报，特别有成就感！”通过评先树优、奖先奖优，近两年来，金鼎公司在干部职工中树立了“干好干差不一样”的价值导向。
“让想干事儿、能干事儿的人，既有‘面子’也有‘里子’。”韩树冰介绍，近年来，金鼎公司通过创新激励机制、强化技能赋能、深化人才培育，聚力打造高素质、勇担当、善作为的职工队伍。近3年，该公司投入90余万元专项培养中层管理干部；将每年的3月份定为“企业培训月”，紧贴业务需求，实施分层培训，实现了中层管理者与班组长培训覆盖率达100%，为人才“出彩”、企业增效搭建起赋能平台。
截至目前，金鼎公司有3名职工在国家级大赛中获奖，此外，在省、市级各类行业技能竞赛、评选中获得荣誉的职工达100余人次。
“想干事儿的给机会，能干事儿的给平台，干成事儿的有地位。”以人才为引擎、以服务为根基，金鼎公司凭借“万饷更薪”的创新机制，变“等靠要”为“闯改创”，不仅激活了企业内部的一池春水，更为“全面激活莱钢”注入了强劲动能。
《中国冶金报》（2025年06月17日 03版三版）
