7月25日，鄂城钢铁公司召开二季度安全生产、能源环保委员会和2025年半年工作会，认真学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育、安全生产、绿色低碳的重要讲话精神，巩固拓展学习教育成果，深入贯彻集团公司二次党代会、十七期决策人研修会、上半年工作会和宝武党委书记、董事长胡望明调研鄂钢讲话精神，总结复盘上半年工作，宣讲形势任务，通报厂情情况，推进精益管理和改革发展，动员全体干部员工认清外部复杂形势与压力挑战，持续加压奋进，保持战略定力，奋战三季度，冲刺下半年，全力以赴完成全年各项奋斗目标！

　　该公司领导，中层领导人员及助理、部门总监（襄阳重材视频参会），在鄂“五元”单位负责人等参加会议。

　　会上，该公司党委书记、董事长陆隆文为直属领导班子季度绩效“赛马”最佳团队、上半年全员岗位创新成果和“创星之星”颁奖。

　　上半年工作亮点：

　　生产经营整体受控

　　算账经营能力不断提升

产品经营、品种结构取得新成效

能源利用效率得到再提升

协同发展初见成效

学习教育取得阶段性成效

　　下半年工作“12345”总体目标：

　　✮坚持“持续打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢”这一总目标

　　✮坚持“算账经营+精益管理”双轮驱动

　　✮坚持“三个一”文化理念

　　✮坚持“四化”“四有”经营导向

　　✮聚焦“结构调整、算账经营、极致效率、精益管理、风险防控”五个关键

　　陆隆文传达了上级会议精神，通报了上半年经营发展工作情况，总结了学习教育情况，宣讲了形势与任务，部署了三季度及下半年工作。

　　三季度及下半年工作要求：

　　一是坚守安全生产和能源环保红线底线，为系统高效稳定低碳顺行夯实基础。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产、低碳环保及长江大保护等系列讲话精神，不断健全安全管理体系，持续抓好环保精益管理提升，继续保持系统稳定运行态势。

　　二是坚持“四化”“四有”经营导向，筑牢稳定盈利能力。深入贯彻落实宝武党委书记、董事长胡望明调研鄂钢重要讲话精神，坚持“算账经营+精益管理”双轮驱动，发挥产线极致效率，强化算账经营，抓好市场端降本增效，以关键经济技术指标改善促进整体效益提升。

　　三是以“三创”路径为引擎，走实走稳高效化精益运营之路。以科技创新为载体“创新做强”，以精益管理为载体“创效做优”，以精益管理为载体“创效做优”。

　　四是锲而不舍推进全面从严治党，为该公司高质量发展提供有力保障。持续推动学习教育走深走实，深化党建品牌创建，夯实“三基建设”，加强宣传文化建设，不断提升党建融入中心工作能力。树牢市场思维，保持体系思维，锤炼担当思维，弘扬“三个一”、诚信协同、算账、极致、对标五种行为文化，保持“眼里有光”“心中有数”“肩上有责”“脚下有土”四种精神状态，不断强化干部能力作风建设保障。

　　陆隆文强调，面对当下复杂多变的市场环境，全员务必以高度的责任感与使命感，以自身工作的确定性应对市场变化的不确定性，增强穿越行业周期的信心和“活下去、好起来”的底气，保持系统安全稳定高效运行态势，一起为打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢而努力奋斗！

　　黄大军主持会议，传达了该集团公司半年工作会精神。他强调，一是抢抓市场机遇，充分发挥生产潜力，释放系统检修后设备效能，全力冲刺下半年经营目标任务。二是立足新阶段，以精益运营驱动全要素高效化发展，筑牢经营稳定根基，加速释放盈利潜能。三是全体党员干部以作风建设推动公司高质量发展，充分发挥主动性、积极性，乘势而上不松劲、加压奋进不停步，以非常之力、恒久之功，全力攻坚硬任务，确保高质量完成年度目标。

　　季度安全、能环委员会上，安全保卫部、能源环保部分别学习传达上级文件精神，报告了季度安全管理和能源环保情况，安排下阶段工作。

　　半年工作会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、运营改善部、设备管理部分别进行工作汇报。（覃燕妮 赵邱雄 徐炬明 朱爽）