中南钢铁二届二次（中南股份二届一次）职代会暨2026年度工作会议胜利召开，为干好2026年工作指明了方向、吹响了号角。中南股份炼钢厂迅速行动，第一时间传达学习职代会精神，聚焦“活下去、好起来”战略目标，坚持“两最”指导思想，深化转型升级、算账经营，持续抓好降成本改善、集约化生产模式，持续提升炼钢体系能力，加快转型升级高质量发展步伐，不断提升企业核心竞争力。

　　探索集约化生产模式，提升炼钢高效生产能力

　　炼钢厂围绕中南股份“突出特钢、做优厚板、调控建材”战略举措，积极探索“最佳工艺路径”“最优品种结构”下的集约化生产组织模式，发挥极致能力、极致效率，节约热量，降低铁钢比。

　　炼钢车间开展炉长研修，制定各种铁水条件、废钢品种、铁钢比等对应操作规范，提升模型化操作水平，减少操作、设备、工艺事故。

　　构建新模式下降本增效框架，实现可持续效益提升

　　2026年，炼钢厂以“结构优化、效率优先、成本精细”的管理理念，通过生产端的设备与工艺升级，结合成本端的绩效挂钩和对标学习，构建系统性降本增效框架。

　　2026年，炼钢厂成立了26个降本增效项目，研究制定工作措施，完善成本管控机制，实施降本项目管理，将钢铁料消耗、合金消耗、能源消耗、渣料消耗等关键指标与管理人员和操作人员绩效挂钩；利用炼钢厂成本例会、降本专项改善等平台，指导、评价降本工作进展，解决降本工作中的跨部门协同问题。强化对标学习与消耗优化，横向对标先进企业经验，降低钢铁料消耗，降低能耗成本，聚焦电耗和氧气消耗的减少。强化生产稳定性保障，稳定生产组织，减少事故故障发生，降低事故相关成本。

　　打造以工序成本为中心的精益制造管理体系

　　2026年，炼钢厂以“技术驱动、科研支撑、精细管控”的核心理念，全面推进质量管理体系建设，提升质量管理体系能力，打造以工序成本为中心的精益制造管理体系。聚焦技术创新，开展轴承钢、非调钢等重点钢种技术攻关，通过系统性优化工艺、设备和材料，标准化作业专项整治，降低缺陷率，提升产品质量稳定性；通过数据积累、对标学习和参数标准化，实现优特钢生产的高效化和智能化。

　　推行全员设备管理，为生产稳定提供设备保障

　　2026年，设备管理要围绕稳定顺行组织生产、挖潜增效降低成本、转型升级提升质量的目标，以检修变革、协力回归为抓手，持续推进全员设备管理工作，提升设备状态，为生产经营提供稳定的设备保障。

　　将生态优先、绿色发展理念融入生产经营全过程，严守生态环境保护红线底线，深入推进极致能效工程，系统开展碳排放“双控”工作，健全能源环保管理体系，为中南股份实现高质量发展筑牢绿色根基。（黄宝华）