“4月我们钢铁料消耗降低1.56kg/t，单LF升温时间降低1.4分钟，顺利完成车间降本目标！”重庆钢铁炼钢厂冶炼甲班轮班长王冬兴奋地向班组员工宣布这一喜讯。

　　近日，炼钢厂一线班组深度践行“为一分钱而努力”的行动自觉，将精细化管理融入每道工序、每个岗位，推动降本、提质、增效落地生根。

　　为打破一线员工“只管生产、不问成本”的固有思维，冶炼甲班召开专题动员会，全面推行“精益操作降能耗”行动，将“算账”融入每道工序。转炉工序，员工精准把控吹氧时间和供氧强度，缩短冶炼周期；LF工序，员工优化操作流程，提高铸余渣回收比例，持续压缩升温时间。这些细微调整，让精打细算转化为实际收益。

　　为调动全员创效积极性，冶炼甲班建立科学激励机制，将经营指标完成情况与员工绩效挂钩，对提出有效降本建议、取得突出成绩的个人给予奖励。这一举措，让员工从“要我降本”转变为“我要降本”。截至目前，班组累计收集降本增效建议15条，12条被采纳实施，累计创造经济效益超5万元，实现员工与企业共创共享。

　　“班组是企业经营的最小单元，只有每个班组都算好‘经营账’，企业才能算好‘发展账’”如今，冶炼甲班本月核心指标在四个班组中名列前茅。他们秉持精打细算、精益求精的作风，深挖降本创效潜力，以班组之强筑牢企业发展之基。（郝苏 刘双宾）