9月12日，重庆钢铁公司在会议中心学术报告厅召开了8月生产经营分析会，传达宝武集团领导调研中南钢铁会议精神，通报8月生产经营情况，部署9月重点工作。重庆钢铁公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并讲话，公司总裁、党委副书记孟文旺主持会议。公司在家领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加会议。会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、能源环保部围绕8月工作进行了汇报。

　　王虎祥指出，8月是公司生产经营的关键攻坚月，重庆钢铁公司通过合理调度、高效协同，不仅确保检修任务安全高效完成，更延续了积极向好的经营态势，充分验证了前期算账经营和精益管理策略的有效性，为公司全面冲刺年度经营目标注入了坚定信心、提供了有力支撑。

　　他强调，9月要强化检修管理，聚焦核心能力提升与成本控制。重点关注4100mm厚板产线和3号高炉年修后的达产达效，积累经验、提升策划能力。要严控能耗管理，对标兄弟单位，学习极致能效管理，完善体系、压实责任，系统降低能耗。要深化生态圈建设，培育长期战略合作伙伴。 要全力支持生态圈企业，给予业务支持，助力生态圈企业提高管理水平。要优化销售策略，强化渠道、直供与增值业务管理。加强效益后十位客户管控，建立滚动评价淘汰机制；大力开发终端客户，提高锁价比例。要策划降本投资策略，建立原料降本专项体系。重点推进废钢回收利用，培育自有采购基地，拓展降本空间。要统筹启动明年工作策划，加快推进重点项目合同谈判。编制明年预算，加强外部沟通对接。要深化绩效变革，实现收入与价值精准挂钩。 建立以数据为支撑的分配体系。明确责任指标，使绩效、班组指标与员工收入精准挂钩。改革不停步，创新不止步。推进干部与中南钢铁一体化融合，实施后台部门模块化管理；策划调整人力资源优化激励机制；全力推进体系认证，筑牢汽车钢市场准入基础；强化纪检、审计、内控监督，聚焦物资进出厂、质量检测、计量管理等关键环节；策划外部产业园创效，清晰掌握外部业务价值。我们要坚定信心、凝聚合力、深挖潜力，把指标落到行动，将任务钉在现场，坚决完成全年目标，为明年公司发展奠定坚实基础。（刘浪）