在面对原燃料市场价格走势复杂的情况下，方大特钢原料采购部门通过灵活调整采购策略，进一步降低采购成本，10月份，国内矿、无烟煤等环比降低采购费用26.26元/吨、25.2元/吨；通过品种替代方式，废钢每吨降低采购费用50元，降本效果明显。
该公司原料采购部门牢固树立过紧日子的思想，从源头合同管控、过程对标管控、结果成本管控等三方面入手，“三力合一”深挖采购降费潜力。该公司强化合同管理，在审批核准的格式合同基础上，根据市场变化，规范熔剂、国内矿等采购指标，完善废钢、煤焦等合同质量指标，从源头上稳住供应商和资源主渠道，确保生产用料的供应稳定；实施对标管控，积极开展市场考察，紧盯市场和对标企业，不断剖析采购差距，制定并实施追赶措施，从而增强采购人员完成目标的责任意识。通过加强采购前端与后端的协调配合，成功引进11家新供应商，并对炼焦煤、运输和熔剂等方面采取市场竞价方式进行采购，为进一步降低生产成本提供有利渠道。（余兵兵）
