本报记者 李巍 通讯员 董佳倩
“先算后干、干了再算”的经营管理模式在河钢集团张宣科技金属制品公司蔚然成风。从2023年全面预算管理的推进，到2024年“薪前现金流”概念的提出，都与张宣科技金属制品公司“大成本”“大经营”理念息息相关。它们成为该公司经营管理再升级的助推剂，为独立市场单元创效蓄满了强劲动能。
指标层层分解
既有预算又有决算
风险与机遇同在。“薪前现金流”指标一经提出，意味着脱去该公司的“保护衣”，迫使其直面各种“风浪”。
“营销部门要进一步发挥好生产经营‘指挥棒’作用，以安全、质量为前提，市场黄金期内要不断提高产质量。”今年初，在张宣科技金属制品公司首次成本分析会上，该公司执行董事焦根鹏对2024年生产经营工作进行安排部署。
考虑到对指标进行层层分解与每个部门都有关，除了以往的参会人员外，这次会议还新增了安全管理部和综合管理部的相关人员，他们从事的工作包括从原辅料采购、电耗、天然气消耗到劳动保护用品、印刷品等。
该公司营销管理部部长郎永忠介绍道：“根据下达的‘薪前现金流’指标，我们统筹全局，共划分出了10个大项和40多个小项，凡事做好备选方案，努力争取最好的结果。同时，我们还要不断增强业务本领，既要做到成本底数清，又要随时对过程中的突发情况进行指导服务，确保指标处于可控状态。”
针对新一年的工作，该公司8大成本攻关组依然是主力，目前已相继出台实施《“避峰就谷”用电管理办法》、制订《镀锌线单线生产最优方案》、提出了“降本、降费”等措施，涓涓溪流的“小成本”逐渐显现出“大效益”。此外，一个月4次固定的成本分析会制度依旧是该公司经营管理的有力抓手，从月初的预算到过程控制再到月底决算，一个完整的闭环管理，保障着该公司各项中心工作不偏移、经济效益有提升。
狠抓基础管理
让职工清楚干什么和管什么
2023年12月份，张宣科技金属制品公司镀锌线综合变动工序成本降至1093元/吨，实现边际贡献值111万元。这源于该公司围绕市场抓经营的理念直达根底。
低成本、高效率、高效益运营，对于企业来说是一座诱人的金字塔，也是全力攀升的目标。面对复杂多变的市场形势，抓好基础管理才是“王道”。
一根废旧墩布把儿解决收线卡线难题、一根废钢丝反向穿线杜绝废丝产生……走进张宣科技金属制品公司的生产现场，一个个奇思妙想令人叹服。不仅如此，在该现场还总能看到在工余间，职工三三两两聚在一起商讨岗位难题的场景，这正是该公司狠抓基础管理的缩影。
“其实，一些指标对于基层职工来说都是比较模糊的概念，让他们清楚在岗应该干什么和管什么才是最重要的事。只要把自己的本职工作做好了，指标提升还会遥远吗？”该公司镀锌线作业区作业长李兆平说道。
劳动竞赛、技术比武、对标交流、专题培训等一系列举措和激励性政策的实施，让基层职工在学习和工作方面焕发出新的活力，润物细无声的影响力让岗位创新创效成果颇丰。2023年初以来，该公司累计完成“镀锌线象鼻式收线机改造”“钢绞线捻股大轮拖链改造”等关键技改300项。
《中国冶金报》（2024年04月09日 03版三版）
