本报讯 近日，马钢炼铁总厂动员全体职工统一思想、认清形势、明确任务，践行算账经营推进降本增效，优化绩效激励营造“奋勇争先”氛围。其中，该总厂烧结一分厂3台烧结机产线安全稳定运行，为高炉生产提供了质优量足的烧结矿，为总厂落实马钢铁前“低成本、高产量”经营策略目标实现提供有力支撑。
解放思想转变生产观念。马钢炼铁总厂在向“经营型”转变的过程中，以思想“破冰”引导职工算账经营、真抓实干，烧结一分厂达到产线极致高效生产状态，成本得到降低。
该分厂对员工进行宣传贯彻，帮助其认清当前钢铁形势和企业形势，使他们转变观念，学会算账经营，熟知与之相关的生产、成本、指标，集中全员力量解决问题，提升烧结生产水平。
找准方向勇于探索尝试。马钢炼铁总厂烧结一分厂结合自身历史指标和先进企业指标，分析当前分厂烧结指标的相关影响情况，针对分厂现有设备状况，充分论证投入产出比；鼓励职工出谋划策，对降低设备故障率、延长设备使用寿命、减少跑冒滴漏、降低动力介质消耗、稳定操作参数控制、加强安全隐患辨识等献计献策，全面提升烧结生产管理。
同时，该分厂持续深化工艺装备改造和设备管理提升工作，持续深化“逢修必改、大修大改、小修小改、逢改见效”的理念，按照3台烧结产线生产工艺要求，以“点检定（年）修”“PDCA（计划、执行、检查、处理）”为支撑，充分利用每一次检修，对生产工艺流程和设备系统的薄弱环节进行技术改造，消除设备运行隐患和装备流程的“先天”不足。
算账经营促进高效生产。根据马钢炼铁总厂提出的统筹考虑生产成本、质量成本、能源介质成本的要求，烧结一分厂优化3台机组产模式。该分厂主线工序加强设备管理，减少故障停机次数；辅产工序做好对主线工序的保供，减少皮带故障导致的汽运成本。同时，该分厂根据避峰就谷合理安排设备运转时段，降低用电成本。
此外，该分厂还建立工艺设备联动机制，保证燃料破碎粒级稳定及烧结矿冷却效果，有效降低炉篦条、隔热垫、皮带损耗，延长其使用周期。该分厂坚持使职工了解岗位与各项成本的联系，开展劳动竞赛，充分调动职工主观能动性，促进生产高效化。
优化考核全员奋勇争先。马钢炼铁总厂优化“一人一表”相关指标设置和考核，严格落实收入与绩效挂钩。该总厂的烧结一分厂对设备故障停机、铁件划伤皮带、跑红矿等事故严加考核，同时对及时巡检发现设备隐患，并采取措施或预防性停机消缺等行为给予相应奖励。
在质量满足高炉需求的情况下，该分厂充分发挥分厂党员、生产设备骨干模范带头作用，团结和带领全体职工迎难而上，促进烧结成本、技术经济指标同、环比有进步改善，为降本助力。 （孙斌志 程军）
《中国冶金报》（2024年08月27日 03版三版）
