今年以来，宝武集团中南股份炼钢厂按照公司要求，围绕钢产量、降本增效等重点工作，持续推进绩效赛马工作，营造了全员赛马争先创优良好氛围，构建覆盖“一人一表”绩效赛马评价体系，形成了目标精准化、管控动态化、评价科学化、考核刚性化格局，打造一支想干事、能干事、干成事的团队。

　　炼钢厂按岗位分类实施，建立绩效目标科学合理、组织管理顺畅、评价结果公正的全员绩效赛马机制，打破“大锅饭”，形成“干多干少不一样、干得好坏不一样、创造价值大小不一样”的绩效分配模式，激发员工自主提升能力水平，实现管理水平、经营水平不断提升，具备月产75万吨钢年产900万吨钢能力，1至8月累计降本增效2.61亿元，推动了企业高质量发展。

　　强化体系建设，人人肩上有指标

　　在开展绩效赛马工作中，炼钢厂充分发挥绩效管理导向作用，以有效承接、价值导向、驱动引领为原则，聚焦降本增效、产能提升、质量改善、事故减半四个维度进行设计，强化考核、评价、专业三级指标体系建设，整体指标共104个，考核指标9个，评价指标12个，专业指标83个，绩效指标层层分解，分层分级管理，责任到人，引导全员履职尽责，全面落实公司下达的年度生产经营任务。炼钢厂聚焦降本增效和增产增效工作，吨钢降本和产量完成取得较好效果。其中关键绩效指标方面，通过提升单炉产量、缩短冶炼周期、降低铁钢比、连铸机效率提升等工作，具备月产75万吨钢年产900万吨钢能力。优特钢比例稳步提升，7月份18.83万吨，比例超过25%。铁钢比进一步降低，6月份综合铁钢比达到780kg/t。降本增效工作成效明显，1至8月累计完成2.61亿元。

　　全员赛马勇争先，形成“争先创优”良好氛围

　　炼钢厂组织落实好“一人一表”绩效赛马机制，根据人员层级、业务性质、作业特点，分层分类制定赛道，设置厂管人员赛道、机关技术业务赛道、各作业区等12个主赛道、26个子赛道，开展“赛马”，每个赛道设置赛道责任人，负责赛道的运行与评价跟踪。在每月初，各赛道根据赛马情况结果，对处于末位的人员进行一次全方位的绩效辅导谈话，促进员工绩效提升。炼钢厂积极搭建平台，激发员工赛马激情，营造全员绩效赛马“争先创优”氛围。

　　炼钢厂开展“炼钢好汉”竞赛活动，进一步挖掘值班长、炉长对标主动性，激发内生动力，促进炼钢主要关键指标提升，按照“聚焦关键岗位、聚焦关键指标”的思路，搭建班组岗位对标竞赛平台，在一线班组中营造浓厚的对标竞赛氛围，助力年产量、降本目标实现。自2022年11月首次开展“炼钢好汉”竞赛以来，按照“一月一评比，一月一表彰”的形式，先后进行评比表彰10次，表彰了143名炼钢好汉。2023年“炼钢好汉”聚焦钢产量指标，形成你追我赶局面，1-8月份有三个月钢产量突破75万吨。

　　举办周周赛，转炉冶炼周期等重点指标大提升。每周一在炼钢厂管理群将冶炼期等指标进行赛马排名发布，安排一炼钢转炉炉长分批到新余钢铁对标学习缩短冶炼周期。开展冶炼周期周周赛以来，一工序平均冶炼周期8月份对比7月份缩短了1.2min，突破今年最好水平。炉长个人能力水平提升了。优秀炉长李国权各项指标均优秀，就是冶炼周期慢，实施周周赛后7-8月份进步明显，冶炼周期缩短3.28min。横班冶炼周期差异化程度缩小，准时化和标准化作业水平得到提升，8月份，2号转炉四个横班冶炼周期仅相差0.64min。

　　开展“金牌炉长”评比，立足岗位建新功。每月，炼钢厂针对转炉炉长、操枪工开展“金牌”、“银牌”评比，一工序炉长全力以赴，全面提升了转炉终点命中率、冶炼周期、钢铁料消耗、渣料消耗等赛马指标；二工序炉长瞄准高目标，推动一次拉碳率、渣料消耗、冶炼周期等为赛马指标上新台阶。

　　激发活力增强动力，提高团队战斗力

　　在已有成绩的基础上，炼钢厂持续推进赛马机制向着更好方向发展，组织全员赛马运用情况评估与研修活动，工作小组对炼钢厂各管理线、各作业区今年以来开展全员绩效赛马情况进行全面检查评估，发现好的做法，梳理目前存在的问题。开展绩效与赛马专题研修，通过研修，进一步统一全体员工的思想，完善赛马机制。炼钢厂将成本管控更好地融入组织绩效赛马和全员赛马中：参照转炉冶炼周期指标周周赛，针对精炼电耗、氮气耗、氧耗等进行指标周周赛。制定降低炼钢电耗实施方案，成立专项工作组，将电耗指标纳入工作组成员“一人一表”绩效赛马指标中。炼钢厂优化调整赛马指标，形成赛马指标纠偏机制：根据阶段性重点工作变化和外部条件变化，对赛马指标进行适应性调整，实现管控动态化、评价科学化，更加真实反映员工工作绩效。（黄宝华）